UEP是法文Unités élémentaires de Production（基本生产单元）的缩写，是PSA集团在全球推广的班组管理模式。小编为大家整理了PSA集团生产部关于UEP的标准，它以班长（AM1）为核心，合作伙伴共同参与的现生产工作平台，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。下面小编就简单的介绍下这篇标准的内容。
UEP管理思想的创立和希望达到的效果
近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。
汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。
所使用的技术也越来越复杂。
为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。
建立UEP的目的是：
提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。
使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。
通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。
随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。
按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改善来保证日常工作的最好业绩。这就是UEP这个组织最理想的状态。
UEP的定义
UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。
基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。
在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。
1.UEP的结构
内部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在同一时间工作。
覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。
有一个明确的指定任务。
一个适当的大小，以利于班组的团结，同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员（目标是最大规模是25人）。
以上是PSA集团生产部关于UEP的标准的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注资料下载！
