如何当好中层管理者 下载

第一讲中层管理者的现状与内伤（上）
1．引言
2．优秀的中层经理的三种表现
3．中层经理为何而生
4．中层经理四种错误的角色定位

第二讲中层管理者的现状与内伤（下）
1．中层经理的三种境界
2．中层经理的三大职责
3．中层管理者的三大内伤

第三讲　与上司相处的七大原则（一）
1．原则一上司永远是对的
2．原则二不要议论上司的是非

第四讲　与上司相处的七大原则（二）
1．原则三不要抢上司的风头
2．原则四独立承担责任
3.讨论:这个供应商的钱能不能给

第五讲　与上司相处的七大原则（三）
1．原则五敏感于上司的立场
2．原则六请示时要有备选答案

第六讲　与上司相处的七大原则（四）
1．原则七让上司做好人　自己扮黑脸
2．让上司赏识的20个细节
3．讨论：人力资源经理的困惑

第七讲　如何与其他经理共事（上）
1．关注全局团队为王
2．横向管理的三个难点
3．与同僚相处的两个原则

第八讲如何与其他经理共事（下）
1．什么是亲和力
2．如何博得同僚的好感
3．讨论：为何别的部门不买我的账

第九讲如何带领下属取得好业绩（一）
1．员工的四种类型
2．讨论：如何面对头痛下属
3．做教练式经理

第十讲如何带领下属取得好业绩（二）
1．重视制度管理
2．情理法的综合运用
3.讨论:小赵这笔钱能不能报销

第十一讲如何带领下属取得好业绩（三）
1．目标管理
2．如何引爆下属的工作情绪

第十二讲如何带领下属取得好业绩（四）
1．让所有人忙起来
2．如何向下属推行新政策
3．讨论：员工私捞好处如何堵漏洞



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