合格管理人员必备的11项素质 下载

1、影响力
所谓影响力是指最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营而不是想尽办法为个人牟利冲击与影响力的一般表现方式有：关注个人的影响力努力建立个人信用或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉但他们更多比较在意个人的信誉或想留给他人的印象
2、追求成就
所谓追求成就是指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望由于管理者的工作常常涉及他人的绩效因此其诛求成就必须被大家所认同包括团队和下属还包括对权力的需求
3、团队合作
团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征
4、分析式思考
对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍规划解决方案；事前思考行动过程的步骤分析完成任务或目标的条件
5、主动性
主动积极常常表现在管理者会超出工作的基本要求把握机遇或为未来可能出现的问题或机会做好准备在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力
6、教育培养
所谓教育培养是管理者必须具备的关键特征之一主要表现在给下属提供建设性的信息反馈意见当下属遇到困难时给予安慰和鼓励通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属
7、自信
在杰出管理者身上自信心出现的频率很高主要表现为：对自己的能力和判断力普遍有信心；喜欢具有挑战性的任务；勇于直接质疑或挑战上级主管的行动面对问题或失败勇于承担责任并采取各种方法改善绩效
8、命令、果断性
杰出管理者使用这项能力的频率可能比教育培养要低但在某些情况下却非常重要最常见的表现为：设定极限在必要的时候说不；设定工作标准并严格执行；有时会清楚直接地质疑他人的工作绩效
9、信息收集能力
信息收集也是管理者的一项重要特征在一般情况下信息都是用来诊断问题或找出未来的潜在问题信息收集的主要方法是：系统地收集资料；从各种来源收集资料；亲自观察或接触实际情况
10、团队领导
主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益为团队争取所需要的资源
11、概念式思考
主要表现为：发现他人没有发现的某种联系或模式；注意到他人没有注意到的各种矛盾或差异；迅速把握问题的关键并采取行动


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