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十个慎入的管理领域
企业管理看似无边无际别人吃口饭拿叉子拿勺子拿筷子好象也关你管理的事其实还是有规律可循
企业管理最大的规律就是：头大了就戴顶大帽子；头小了就戴顶小帽子别乱戴帽一戴错了就会给企管惹来无穷无尽的麻烦
如果把以上这段话来得学术味一点的话不妨这么表达：要根据市场和环境的变化适时调整自身企业的人、财、物与信息系统别做内、外脱节的事
还可以有另一个比较约定俗成的表达：市场太早进入不好太晚进入也不好；找准了市场的切入点（或称“进入点”）企业就成功了一半
由此有些很流行的“管理领域”未必可以当做经典来处理做企管的得独立冷静地分析别学杨MM那样瞎做粉丝
第一大领域：企业文化
进入这个领域前必须先审视自身是不是就一无是处到不讨人喜欢不讨人爱MM们一看到自己这幅“尊容”就花容失色花枝乱摇扭头就跑？以至于要狂扔银子来点“书卷味”给人一个“虽然俺很丑但俺很温柔”的印象？
其实要说企业文化应该全是自己“立厂立企业”的独特风格别人家的好东西拿来是为了“嫁接”以使果子更甜如果觉得自己一无是处非要照抄“别人的文化”好一点[来自www.管理]的还能是个“取法其上仅得其中”的结局但大部分中小企业复制“企业文化”的结果是不伦不类非驴非马乱78糟
其实可以在把“企业文化”大旗扯出来前倒过来想一想：谁最得益？
肯定不是在流水线上的普通员工和班组长他们才不管你文化不文化呢企业不倒闭他们有钱赚+周围人事关系还过得去能专心工作就行说到文化“领导”在台上瞎扯他们乐得打一会盹好一天累后晚上还有点神看金庸+甩扑克+找老乡瞎聊
也肯定不是来扔钱的“投资银行”境外投资银行什么的一来就是问到“企业文化”也只是稍带一句还是来自“百慕大离岸地基金”——就是俺们这出去的资本再“出口转内销”的那种但投资银行肯定会问到“管理程序”的事还一定追着问他们对投资不能转为回报的“虚活”一点兴趣也没有
也不会是企业的技术骨干他们一天到晚都战战兢兢深怕自己的发明研究或分管的技术部分出事故加上嘴又笨老被别的部门支使得到处转悠从上班那会起到下班连停下来放个屁的机会都没有还说“文化”？得~领导您老放过俺吧~~~！
那么在企业中说“企业文化”说得最牛逼轰轰的
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