美国惠普公司员工职业发展的自我管理_(ppt 33页） 下载

美国惠普公司员工职业发展的自我管理第三组
1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”
高度重视技术人才
有独立的培训机构
重视群体作用
归纳式的活动方法
权利距离小
员工部门经理启发：要形成适合自己企业的文化
不仅要重视人才更要能留得住人才
重视群体的作用形成团队精神
帮助员工实现职业发展的自我管理2.有效丰厚的物质待遇
制定令他们满意的有针对性的职业发展计划
1.自我认识
2.个人兴趣一般性规律的认识
3.价值观经理逐一
4.生活日记采访
5.旁观者对自己的看法
6.生活方式时间进度表根据马斯洛的需求层次理论生理需要
安全需要
社交需要
尊重需要
自我实现需要根据赫茨伯格的
双因素理论保健因素
激励因素
成就和认同
提升和责任
进步和发展
3.中国？不行
每个企业用的管理方法是适用于自己的文化的
惠普文化属于典型的内驱型文化
内驱型企业文化从理论上看比较容易建设但在现实中却有很强的应用局限性不容易“移植”建设周期较长尤其是对生长环境的要求非常严格
~~~内驱型企业文化重精神文化建设强调统一价值[来自www.管理]观的形成更多地使用非强制性手段企业内权力距离(PowerDistance)小
外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设强调通过规章制度来约束员工行为主张“法治”修改：课程学习中工具的客观性
员工填表的形式选定职业发展目标
企业内部开展一些活动使上下级沟通让上级对员工更了解
将绩效考评的过程和结果的奖励提前公开化惠普之道一、惠普公司的特点?
1.拥有独特的企业文化—惠普之道
2.积极为员工提供发展培训机会
3.运用科学工具帮助员工制定职业发展计划
4.重视群体团结上下级权利距离小
5.个人与公司计划相协调
启发企业的凝聚力和向心力依赖员工对企业的献身精神和深厚感情而此是需要企业创造轻松和谐的工作氛围充分信任和尊重人才提供给员工良好的发展机遇惠普的创始人在公司成立时就确立了“不裁员”的原则一直被遵循着
二、该办法是否会有效？惠普公司以“不仅用你而且培养你”着称初到惠普首先是“新员工培训”这将帮助个人很快熟悉并适应新环境通过这个培训了解公司的文化确立自己的发展目标清楚业绩考核办法让员工明
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