- 名称：经营计划管理工作制度 _(doc 6页）
- 类型：制度手册
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- 更新时间：05-03 15:52:51
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- 语言：简体中文
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《经营计划管理工作制度 _(doc 6页）》下载简介
总则
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第一条计划管理工作的任务：<br/>
(一)在科学预测的基础上为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据制定业的长远规划并通过近期计划组织实施<br/>
(二)根据市场需要和企业能力签订各项经济合同编制企业的年度、季度计划使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行<br/>
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务不断改善企业的各项技术经指标以取得最佳的经济效果<br/>
第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上<br/>
第三条企业的计划管理根据"统一领导归口管理"的原则全厂分厂部、车间、组三级进行管理厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门各个职能科室都分别是各种专业计划的归口部门<br/>
第四条为保证全厂计划工作的正常开展应加强综合计划机构提高它在企业中应的地位和作用各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员<br/>
第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持"积极平衡留有余地"的原则不缺口不"打理伏"<br/>
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分是企业生产经营活动的依据计划一经下达各级各部门都必须发动职员采取切实有效的措施保证计划的实现<br/>
第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确、及时、全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假<br/>
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