营销渠道管理规定 下载

营销渠道管理规定
下面是某企业渠道销售管理规定供读者参考
文案
名称渠道销售管理规定受控状态
编号
执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的
为规范销售管理活动加强对销售渠道的控制根据公司相关管理制度制定本规定
第2条适用范围
本规定适用于所有渠道销售成员
第3条管理对象
管理对象包括代理商、直销商、经销商在内的所有中间商
第2章代理
第4条代理商等级
本公司代理商等级共分为三级分别为一级代理、二级代理、三级代理根据代理级别的不同分别享有不同的优惠政策
第5条代理商的资质要求
①具有独立的法人资格可以独立承担民事责任的个人或企业单位
②拥有相关的市场人员、服务人员和相应的办公设备
③办公场地设在当地的城区范围内且有一定的市场开拓能力
④拥有一定的营销队伍和销售网络
第6条代理商的申请程序
①代理商填写申请表格根据自身条件申请相应等级代理
②提交申请表格的同时传真审核资料（企业需营业执照复印件和负责人身份证复印件个人仅需身份证复印件）
③本公司收到申请表单和资料复印件后经核实无误即通知申请者初审如果通过初审则请其签署代理商相应协议并交纳代理费用
第7条代理商资格的评定
①代理商资格评定主要参考指标为代理预交款、月均销售额等
②代理商资格评定标准如下表所示
代理商资格评定表
代理商等级预交款月均销售额备注
一级代理商不少于30万元不少于5万元预交款与月均销售额指标满意一项即可
二级代理商不少于15万元不少于3万元
三级代理商不少于5万元
第3章直销
第8条所有直销店必须执行统一的市场零售价若查出直销店面的零售价不统一则追究该区域业务员的责任
第9条直销商店根据营业额可采用给扣制
第10条商店货物摆放必须处于最醒目的位置商店货架上货物规格必须齐全、摆放整齐
第11条要求商店的货物必须先进先出业务员随时清点对方库存及出厂日期以便出现问题能及时解决并以书面形式将公司的要求传达至客户如对方库存过大时需协商请求主管调回公司仓库
第12条商品在销售、运输及库存等环节出现破损必须当月调换不允许拖至下月
第13条客户提出的任何意见或建议业务人员必须当面记录自己职权范围能予解决的当即解决不能解决的上报公司主管必须在三日内答复客户
第14条业务员必须非常熟悉辖区内每家商店的经理、会计、出纳、仓管、业务采购、柜台组长及营业员的情况其中包括姓名、家庭住址、电话、爱好、生日及个别家属的情况
第15条每逢元旦或圣诞节前夕业务员应主动寄贺卡给客户
第4章经销
第16条经销商可划分为A、B、C三级：A级代表大型经销商年营业额在20万元以上；B级代表中型经销商年营业额在10～20万元;年营业额在10万元以下的为C级经销商
第17条所有经销商必须严格按照所签销售合同书中规定的销售区域进行销售不得跨区域销售
第18条各级经销商应自觉维系市场价格按公司统一售价进行销售未经公司许可不得私自涨价或降价销售
第19条经销商的卖场必须符合公司统一规定做到干净、整洁、产品摆放整齐、醒目
第20条经销商应遵循“先进先出、后进后出”的产品销售原则以保证产品质量
第21条为全面推广公司产品以提高品牌知名度公司会定期对产品的宣传、广告促销等活动进行策划经销商应积极配合做好宣传策划工作
第22条经销商必须遵照购销合同及时付款不得以任何理由拖延付款时间
第23条各级经销商在销售过程中发现产品质量问题可向公司进行调换
第24条公司从工厂运至经销商处的原产品如发生外包装有破损、潮湿等现象应及时查清进行调换
第25条经销商只授权销售产品无权仿冒、生产公司产品及其商标、包装
第26条公司每年根据经销商销售指标的完成情况给予适当的奖励
①经销商销售额在50万元以下的由分公司奖励经销商销售额在50万元以上的由销售部奖励
②几个经销商联合进货则全部不奖励
③每年销售指标需按照上年完成情况在原有基础上递增一定的百分点
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期



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