制造部生产部管理标准规范全书 下载

第一章生产制造部长、经理概述
生产制造部长、经理个人素质
生产制造部长、经理职业素质
生产制造部长、经理知识素质
生产制造部长、经理身体素质
生产制造部长、经理观念素质
生产制造部长、经理效率素质
生产制造部长、经理管理能力与创新能力
生产制造部长、经理管理能力
生产制造部长、经理创新能力
生产制造部长、经理战略运作能力
生产制造部长、经理战略思考能力
生产制造部长、经理战略构造能力
生产制造部长、经理战略定向能力
生产制造部长、经理战略变化能力
生产制造部长、经理的职责与权限
生产制造部长、经理职责
生产制造部长、经理的权限
生产制造部长、经理的领导艺术
生产制造部长的领导意识
生产制造部长的领导艺术
生产制造部长的管理艺术和技巧
原则性与灵活性
刚柔相济
冷热结合
模糊管理艺术
弹钢琴
连环监督法
提前预报法
牵牛鼻子
引而不发

态度测量法
人际关系测量法
如何主持会议
有效的工作程序
几个关键时刻的掌握
决策的技巧
第二章生产制造部管理总论
管理与管理者
管理的概念
管理者的概念
管理决策
决策的程序
决策的类型
决策的方法
管理沟通
沟通的概念
人际沟通
组织内部的管理沟通
管理沟通方式
生产管理信息系统
生产管理信息系统的含义
从生产管理角度看信息系统
生产管理信息系统观念的演进
企业生产与运作管理
企业生产与运作管理的概述
企业生产与运作系统的组成与结构
企业生产与运作管理的问题与目标
企业生产与运作管理与其他职能管理的关系
企业制造业与服务业的运作区别
生产管理的国际化
跨国生产管理
比较管理
企业生产管理的未来趋势
第三章生产制造部管理标准体系
生产总监副总职责与标准
生产总监副总的职责范围


最新生产制造部管理标准及规章制度全书
生产总监的权限
生产总监的工作标准
生产制造部长职责与标准
车间主任工作职责与标准
车间主任工作环境概述
车间主任的含义
车间主任的角色
车间主任施行管理的特点
车间主任的作用
车间主任的责任和权力
车间主任的工作标准
总工程师工作职责与标准
企管部工作职责与标准
企管部日常工作职责标准
企管部经理职责标准
企管部经理助理职责标准
设备科长工作职责与标准
技术部长工作职责与标准
技术部长的职责
技术部长的工作标准
技术部部长助理职责标准
调度长工作职责与标准
总调度长职责标准
值班调度长职责标准
机械师工作职责与标准
设备维护部科长工作职责与标准
设备维护部科长职责标准
设备维护副部科长职责标准
设备维护部其它应知工作标准
动力部科长工作职责标准
动力部部长职责标准
动力部其它职责标准
安全监督部科长工作职责与标准
安全监督部科长工作职责与标准
安全监督部管理细则
安全监督部科长其它应知标准


目录
开发部科长工作职责与标准
计划部科长工作职责与标准
计划部部长职责标准
计划部部长助理职责标准
节能部科长工作职责与标准
质检部科长工作职责与标准
电脑管理员工作职责标准
电脑工程师职责标准
打字员职责标准
档案部工作职责与标准
档案资料部管理标准
档案保密管理标准
档案借阅管理标准
档案鉴定销毁管理标准
其它档案管理标准
第四章生产制造部内部建设与制度规范
生产制造部班组建设
生产制造部班组工作的地位及作用
生产制造部班组建设的目标和任务
生产制造部班组建设的要求
生产制造部班组长的选拔和使用
生产制造部班组升级活动的开展
抓好生产制造部班组建设
生产制造部管理制度规范
行为规范概述
管理规范的重要意义
生产制造部各科室班组制度规范
第五章生产制造部人力资源管理及规章制度
人力资源概述
人力资源的基本概念
人力资源的基本特点
人力资源的组成
人力资源的三个层次
车间人力资源管理
人力资源管理概述
人力资源规划


最新生产制造部管理标准及规章制度全书
工作分析
人力资源库
人力资源预测
招聘
内部来源
外部来源
甄选
申请表格
初步面谈
测验
深度面谈
背景调查
体检
雇用面谈
鉴定中心
最高主管的甄选
培训
训练与发展的比较
训练与发展计划的设计
决定需要和目标
设定计划
结果评估
绩效评估
考核的来源
考核形式
考核问题
目标管理
行为基准评定量表
薪酬
薪酬的概念
薪酬计划的目的
有关薪酬计划的法律
发展给付结构
金钱报酬
福利
诱因计划


目录
执行主管的薪资
人力资源开发
预测与规划
工作岗位分析
管理职工的一般原则和方法
对普通职工的管理
对骨干的选拔、使用和培养
人员评估
工作实绩评估的作用
评估的内容和程序
工作实绩评估的主要方法
奖励与惩罚的技巧
改革分配制度搞活内部分配
搞活内部分配的环境和条件
搞活内部分配的特点和趋势
搞活内部分配的各种有效形式
优化劳动组合的理论与实践
优化劳动组合的基本概念
优化劳动组合的客观动因
优化劳动组合的工作程序、标准和原则
实施优化劳动组合的基本条件
冗员分析和富余人员的安置
车间基础教育和岗位考核
车间基础教育的任务和作用
基础教育的主要内容
基础教育的形式与方法
车间职工的考核
第六章生产制造部计划管理制度
生产需求预测
预测的概念
预测的种类
预测的影响因素
预测类型
预测的步骤
预测中应注意的问题
生产需求预测方法


最新生产制造部管理标准及规章制度全书
企业生产能力规划
长期生产能力规划
生产能力中期规划
企业生产能力决策
生产能力计算
影响生产能力决策的因素
生产能力决策的步骤
不同生产能力方案的评估
开发生产能力方案应注意的问题
企业生产计划
生产计划系统
生产计划
生产计划分类
生产计划的主要内容
生产计划的主要指标
生产计划的形式
生产计划的管理
生产计划的编制
年度生产计划的编制
生产计划管理标准
生产计划标准指标
生产计划编制标准步骤
生产计划安排标准
生产能力指标标准
决定生产能力标准因素
生产能力计算标准
生产计划内容标准
批量和生产间隔期确定标准
车间作业计划编制标准
生产准备工作标准
日常生产安排标准
生产计划实施标准
成套部件生产计划标准
成套产品生产计划标准
生产进度表制作标准
生产进度控制标准


目录
第七章生产制造部项目管理制度
项目管理概述
项目与项目管理
项目生命周期
项目各阶段任务
项目管理过程
项目可行性研究及经济评估
项目组织
项目的目标、范围与工作结构分解
项目进度控制
活动排序及历时估算
项目进度计划
项目成本管理
资源计划编制及成本估算
费用预算
项目成本控制
项目质量管理
项目质量规划
项目质量控制
质量管理组织
项目收尾管理
项目验收
项目后评价
项目的终止
第八章生产制造部成本管理制度
生产制造部成本管理概述
生产制造部成本的概念
生产制造部成本的作用
生产制造部成本管理的意义和任务
生产制造部成本管理的基础工作
生产制造部成本的构成及其因素分析
生产制造部成本的构成内容
生产制造部成本的分类
生产制造部生产费用的分类
生产制造部成本开支范围规定的内容
生产制造部成本的因素分析


最新生产制造部管理标准及规章制度全书
生产制造部成本管理的内容和方法
生产制造部目标成本的预测和控制
生产制造部成本的核算和分析
降低生产制造部成本的途径
降低产品成本的基本观点
降低成本的主要途径
生产制造部成本的预测
生产制造部成本计划的编制
生产制造部成本计划编制的内容
生产制造部成本计划编制的要求
生产制造部成本控制
成本控制的概念
成本控制的原则
成本控制的程序
生产制造部成本的控制
成本控制方法
第九章生产制造部产品开发管理制度
产品开发概述
产品开发与市场营销、生产的关系
产品生命周期理论
产品开发
新产品概述
产品开发的概念
产品开发的发展方向
产品开发的方式
产品的开发程序
产品开发的作用
新产品开发工作应注意的问题
产品开发的管理
国际企业产品开发的新特点
新产品开发管理制度
调查研究与分析决策
产品设计管理
新产品试制与鉴定管理
新产品开发周期
新产品成果评审与报批


目录
新产品移交投产的管理
第十章生产制造部作业管理制度


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