- 名称:部门、岗位职责_(doc 15页)
- 类型:制度手册
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- 更新时间:05-02 19:39:32
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《部门、岗位职责_(doc 15页)》下载简介
一、部门定义
营销公司
部门定义:部门序号:19
部门名称:营销公司
分管领导:经营付厂长
上级领导:
部门岗位总数:
其中:部门正职岗位数:1部门副职岗位数:
部门正式工岗位总数:
部门定级工岗位总数:
部门临时聘用工及其它岗位总数:
本部门领导及参与的关键程序:
PP1:营销产品计划制定流程
本部门主要职责:
根据工厂总经营生产计划确定年经营订货、回款指标
充分进行市场调研细分产品市场将经营指标分解到各片
组织各片订货、回款对重点项目进行重点跟踪并制订每月的滚动计划
及时掌握、分析各片及大项目市场情况为厂部调整经营策略提供可靠依据
及时组织订货合同评审工作订货合同正式签订前做好对技术、生产、质量能力可行性分析
协助制订市场订货价格体系按照工厂订货价格体系订有效合同并做好价格体系的维护工作
新产品开发和推广
市场推广计划制定
合作伙伴关系及战略伙伴关系的发展和维持
根据经营订货指标、销售指标和回款指标分解利润指标
对各网点进行价格体系、发货管理、回款管理
对成品库[来自www.管理]进行管理对库内成品进行贮存、维护
对产品的发货、运输进行管理控制运输费用指标
本部门关键考核指标及权重:
完成订货指标30%
完成回款指标30%
价格体系维护10%
各片回款、订货计划管理、各销售网点管理10%
工厂利润及工厂整体形象维护5%
产品市场信息、市场开发5%
客户和合作伙伴的满意度5%
销售总费用控制达标5%
售后服务处
部门定义:部门序号:2*
部门名称:售后服务处
分管领导:经营付厂长
上级领导:
部门岗位总数:
其中:部门正职岗位数:部门副职岗位数:
部门正式工岗位总数:6
部门定级工岗位总数:6
部门临时聘用工及其它岗位总数:
本部门领导及参与的关键程序:
PP1:质量控制流程
二岗位定义及岗位职责
销营副总经理岗位职责
岗位序号:1
岗位名称:营销副总经理直接领导:上级主管:
部门:营销总公司
在岗人员姓名:
岗位类别:管理岗
领导及参与的关键流程:
主要职责:
根据工厂的发展积极开拓市场签订有效合同并
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