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XX饮料公司管理制度汇编
第一章、组织管理制度
一、组织结构模式（见下图）
总裁
总部
总经理
经理助理
行政部经理财务部经理市场部经理外贸部经理人力资源部经理
分部
省经理
经理助理
行政部经理财务部经理
区域经理
经理助理
行政部主管财务部主管市场部主管
备注：①虚线上部为总部主要组织结构虚线下部为各省级组织结构模式
二、工作职责
总经理职责
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标
根据总裁提出的战略目标制定公司战略提出公司的业务规划、经营方针和经营形式经公司总裁确定后组织实施并将实施情况向董事会报告
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司具体规章、奖罚条例审定公司工资奖金分配方案审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持总经理办公会议检查、督促和协调各部门的工作进展主持召开行政例会、专题会等会议总结工作、听取汇报；[来自www.管理]
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
处理公司重大突发事件；
推进公司企业文化的建设工作
省经理工作职责
1、执行公司总部的经营方针与决议主持省办事处的日常工作保证经营目标的实现及时、足额地完成总部下达的目标任务
2、组织指挥办事处的日常销售管理工作在公司总部委托权限内以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
3、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系
4、根据公司总部授权决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级对违纪员工的处分直至辞退
5、健全财务管理严格财经纪律搞好增收节支和开源节流工作保证省办事处现有资产的保值和增值
6、搞好员工的思想政治工作加强员工队伍建设建立一支作风优良、纪律严明、训练有素适应“四个一流”需要的员工队伍
7、发挥“领导一班人”的作用充分发挥员工的积极性和创造性
8、加强企业文化建设搞好社会公共关系树立省办事处良好的社会形象
9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议检
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