财务提供粮草提供不了，费用报销不及时，就是有罪，人事要组织培训，要做好人力储备与规划，如果做不好就是罪，产品设计部门的产品市场不认可就是有罪的，市场部不能有效地陈列产品，组织推广活动就是有罪，销售如果找不到客户也是有罪的！生产如果提供不了产品更是有罪的，而这些都要列入考核指标，数据化！品牌做不做的起来是个团队的问题，因为这些都是一个整个体系！
与营销中的4P,4C一样，不要单独的看，不要单独的考核！！如果单独的看，单独的考核，那相当于是把LV的包放进一个乡镇的超市去销售，或者是将一个方便面放在有很多超市的地方，标价300元，这不是创意，是愚蠢！能有结果么？？如果单独的看，从外销转内销的企业个部门会将所有的问题纳入销售的问题！而不会去从根本上配合、解决相配套的问题！营销是一个综合科目！目标消费者决定了消费触点,目标消费者决定了消费承受的心里价格能力，消费触点与消费心里决定了刺激消费需要的购买氛围，消费心里决定了品牌的DNA，而DNA决定了与消费者沟通传播与推广的方式！
产品的DNA也决定了产品需要什么功能定位，需要构建什么产品优势，消费触点决定了需要什么素质与能力的人去服务，而此类的人员需要什么平台为他们做后勤保障！这是一整盘棋的布局，而不是一个象或者一个猪，也是团队！象棋里面所有的红方或则黑方才叫一个团队！资金分配、品牌（含产品载体与文化的DNA）、价格曲线（含4C中的成本）、消费触点（渠道与终端）、沟通与传播、规模，团队，后勤服务与管理，每个棋子都会牵动整个局势！如果单独的去看一个棋子，是不可能下好棋！做好了组合才叫一个运营模式（一盘棋）！如果是生产什么卖什么那叫生意，交易，交易与生意都不是可以复制的，是机会主义，要做品牌还是做生意，定位要清晰，否则是浪费棋盘!
