如海尔提出零库存下的即需即供，要货马上提供，不要货也不会存货，不断货不压货。如果我们是他的供应商怎么办？是不是只有提高生产效率才能成为他的合格供应商？在质量、交货期、服务同等条件下是否就是成本竞争？
五、建议
建议企业苦练内功，少折腾，不折腾。
1．“工欲善其事，必先利其器”。通过实施民营企业“素质提升工程”开办“以提升生产效率、降低成本来提高企业核心竞争力从而提高企业效益”为主的企业管理培训。培训过程中可进行案例分析，现场解答学员实际生产中遇到的问题。培训结束带学员通过实际操作，真正掌握提高生产效率、降低成本的方法和技巧。
www.liushuye.com在现有人员和设备的基础上，通过管理者的智慧“效傲商海”，将由“中国制造”变成“中国智造”的世界工厂。
2．改善无止境，我为企业献一策——员工合理化建议奖：企业按效益比例给予一定的物质和精神鼓励。
3．创新大赛、职业技能大赛
创新并不神秘，人人可为，可从日常工作和日常生活中的点滴小事做起。
①管理创新；②小革新；③小发明。
鼓励员工爱岗敬业，鼓励中小企业争创名牌。
通过上述活动凝聚人心，提高生产技能，营造一种人人有爱心、个个积极向上的良好氛围，把企业建设成为一个个人文明、企业有竞争力的大家庭。
