主动协助同事下到车间的系列工作让何铭有了顺其自然的机会与各部门负责人正面认识、交流，这让何铭可以从多角度，多层面了解公司内部的人、事及重要角色人员。
（五）能力得到适度的展现和认可，初步确立良好的个人口碑
主动出面沟通、争取及协助部门同事出方案解决工作及生活上的问题，让同事们对何铭的能力有了一定的认可，尤其是工作及生活上一些让他们期望已久问题的解决，更让他们感觉到何铭有一定的来头，信任感和依赖感也弥生。
工作中与各部门主要人员的和谐相处使得何铭亲和，做实事，有能力的形象逐步形成，这比直接告诉人家自己多么有料更有价值和质量。
可以肯定，空降兵们均是所处行业的精英级人员，先战略后战术的产品营销于他们可信手拈来，且诸多战略规划让人一看就心潮澎湃，激情四溢，仿佛宏图大业馬上就可实现。然而，实战中真正的市场战斗或重要战役还没有打响时战略已无法执行，宏图愿景也夭折成泡影，落得满地黄花。我认为这深层的原因在于他们空降后，仍习惯于停留在产品层面的营销，先物后事，且把自己的空降仅当成了一次熟悉又简单的产品营销过程，对于这过程中最重要的生存营销却忽略或不屑，这才是他们最致命的，攻不破的迷局。
作为一名中高层的营销管理者，单纯产品的营销有时已不能解决实际问题，而企业存在的销售问题有时其症结也不仅仅是产品问题，象区隔产品品类一样进行区隔性战术营销通常会取得事半功倍的收益。也许有许多空降们不屑，认为是做作，但事实先事后物的破局战术符合事物本身的发展规律，我们可以不迷信，却不可不信。
生存营销为空降营销之首，但并非每个空降可以顺利做到，其中一最大的阻碍在于心理承受，想想堂堂一个原来的老大，现在要屈就自己象学徒一样，行走在未来的下属间，象普通工人一样穿棱于他们的生活中，甚至有时还要遭到行政部门管理车间工人一样的野蛮式对待，情何以堪？然而，真心想成事，诚意想帮企业做些实事，与信任自己的老板共渡难关者，暂时的委屈和隐身是很有必要和价值的，于自己，于老板均是福音，如果一切仅为了银子而空降的行为也许并不适合这种生存营销，更应该选择呆在原来的行业逍遥自在的好。
