八、咨询辅导顾问——针对个人心理扭曲和沟通障碍
企业应适当引入心理医生，心理顾问，心理咨询师，政治辅导员，企业文化专员，培训师等机制，针对个别员工比较独特而严重的心态问题，一对一地进行咨询顾问。作为企业文化专职人员，应该具备适当的心理辅导和思想教育能力，不能只停留在装修装潢的水平。个性化的心态辅导治理是非常必要的，这样才能防微杜渐，斩草除根。不要等到不良心态形成气候，再来大刀阔斧暴风骤雨。企业培训要加入心理医学知识，不要让员工讳疾忌医成为习惯。现在企业内普遍存在的心理不健康现象，一方面是因为企业治理不善，一方面也是因为缺乏心理卫生知识，员工忌讳别人认为自己心理不健康，有问题，因而拒绝咨询辅导。越是学历高地位高的人，就越是不愿面对心理问题，觉得是个很丢面子和身份的事。很多人其实都生活在非常不健康的幻觉之中，被不切实际的成功梦想弄得心智迷乱，整个人的心态都处于严重失衡偏激状态，就连基本的道德观价值观都缺失了。这在一些新兴地区特别明显，比如深圳就是一个让人疯狂的地方。深圳就像一个大疯人院，很多人心态严重病态却不自知，因为那里整个环境都是如此。作为员工个人，应该具备的正确心态是：不要害怕心态有问题，而应该反问自己有没有胆量面对问题。
九、民主互动交流——针对集体精神缺乏和团队散漫
塑造健康良好集体心态的一个很好的办法，就是通过各类集体活动来实现。比如民主生活会，各类文娱活动小组，成立各类兴趣相投的俱乐部，各类主题学习交流小组等，通过集体团队的力量，才规范约束员工的心态朝积极的方向发展。很多恶性肿瘤病人自发组织各种联谊会，对恢复树立积极抗癌的心态起到良好效果。这个经验非常值得企业借鉴。企业通过组织这类组织活动，让积极的带动消极的，乐观的影响悲观的，勤快的激励懒惰的，开放的打开封闭的，宽容的示范狭隘的，创新的启发保守的，平和的稳定浮躁的，健康的治疗病态的，正面的消除负面的，主动的推进被动的，这样就形成自我治理的良性循环。人本来就是一种社会性动物，很多心态问题就是因为长期与社会集体隔绝而造成的。通过集体气氛的烘托，很多人心态问题很容易迎刃而解。有了健康良好的集体心态参照融合，个人的健康良好心态塑造就有了依据和方向。作为员工个人，应该具备的正确心态是：不要只强调自己的重要，而要想到集体的存在。
十、定期保健检查——针对忽视心态问题和意识淡薄
现在绝大多数企业，都没有建立起心态的定期保健检查制度，以至于企业心态问题长期得不到发现和重视。检查心态是否健康的方法，可以复杂到建立一套严密繁琐的评估体系，也可以单凭直觉就可以发现。所以，关键不是方法问题，而是思想意识问题。思想上如果不加以重视，没有认识到企业心态与企业文化，以及企业长远健康发展之间的关系，企业心态问题就会越来越严重，直至出现不可逆的严重后果。定期保健检查，既要针对员工个人心态，也要针对企业集体心态。企业管理中任何一个问题，背后都有不健康心态的存在。如果不从心态问题解决，有关问题就会长期顽固存在，并且反复重复出现。随着新问题的出现，心态问题也随之变化。企业心态综合治理，定期保健检查是重要保障。心态问题不是一两次活动，一两招措施就可以解决的，必须具备长期艰苦工作的心理准备。作为员工个人，应该具备的正确心态是：不要把健康良好心态看作天生的，而要终身进行个人修心养性。
针对企业心态问题，也有一个正确的心态问题。这就是，企业心态问题没有存在不存在的问题，只有严重不严重的问题。没有哪一个企业不存在管理问题，因此也就没有哪一个企业没有心态问题。要治理企业心态，首先就要拥有这样的正确心态。敢于面对，勇于治理，不回避，不掩饰，不偏激，不极端。总之，就是要怀着一个真诚心，平常心，秉持中庸平和的心态审问之，细辨之，善待之，恒处之。矫枉而不过正，积极但不极端。企业要包容各型人物和各类心态的和平共处，不要追求清一色绝对化。只要没有形成重大不良倾向，没有造成严重不良后果，就不要采取轰轰烈烈暴风骤雨的方式，而要采取和风细雨润物无声的方式。既不刻意张扬一种心态，也不竭力压制另一种心态。要长期性，经常性，反复性地采取综合治理措施。罗马不是一天建成的，企业心态也不是一天可以治好的。关键在于重视，坚持，耐心，细致。企业心态防胜于治，要从根本上及早预防不良心态。
www.liushuye.com综合治理企业心态，主要还是要依靠企业自身的力量。除了老板本人要重视以外，每一个员工自己也要重视。每个人都喜欢改变，但都不喜欢被改变。要想不被别人和环境强制改变，最好自己先改变自己，主动改变自己并适应环境。要改变自己适应环境，心态改变是第一位的。心态如果不改变，只是在外表形式上伪装自己，不但会给自己心理精神造成极大痛苦，实际上也难以取得真正的效果。很多企业员工表面上接受企业文化的宣贯，内心里却强烈抵制和反感，这就是因为自己心态没有调适过来。所以，企业文化要解决两方面的心态问题，第一是实施者的心态问题，也就是要考虑到接受者的心态是否具备条件。如果没有预先做好心态综合治理，再好的企业文化也难以落地深植。第二是接受者的心态问题，也就是要理解实施者的良苦用心和利益所在。要学会将心比心换位思考，要学会站在老板立场考虑问题，不要以自己的好恶亲疏来决定态度。心态是土壤，理念是种子，文化是大树。要想培育出企业文化的参天大树，就要首先从企业心态的综合治理开始。心态治理好了，企业文化这棵大树才有可能茁壮成长，生命长青，经久不衰，历久弥新。
