当然，在运用管理工具的过程中，企业要对市场竞争活动进行统计分析，找出规律，不断放大企业隐性知识的价值，以已经表明的市场现象作为企业决策的依据。
www.liushuye.com陈明哲教授理论研究及创建的策略管理工具主要包括：DR（dynamic-relativity），动态性和相对性；MC-RS（Market Commonality-Resource Similarity ），市场共同性和资源相似性；AMC（Awareness、Motivation、Capability），察觉、动机和能力；AR-RA（Action-Reaction / Reaction-Action ），行动-响应/ 响应-行动；CSE（Culture-Strategy-Execution），文化-战略-执行。
从一系列商战透视竞争的本质，我们不可忽略两个关键词：竞争的动态性和相对性。研究竞争关系一定不要忽视竞争对手之间的战略互动（竞争性行动和响应）；一定不要忽视商业生态变化趋势对产业（企业）潜在竞争优势的影响。只有通过市场共同性和资源性相似性分析模型，识别竞争不对称，才能构建有效的竞争策略和财务投入机制。否则，惯性的竞争性行动非但不能够有效地达到竞争效果，反而在竞争强度比较高的市场上激起更为激烈的市场竞争。特别是对于行业或区域领导者，对此更要高度重视和关注。
