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资深银行家董文标:在创业中享受生活

[类别:成功之路] [更新:05-02 11:27:48] [浏览:6849 次]

    当时96年1月12号成立,到现在我们走完了17年的路程,都是从小微企业成为巨人。现在民生银行资产规模已达4万亿。17年时间,我们从13.8亿发生到我们现在的表面业务3.2万亿,就是说表外大概是8000多亿。合计突破了4万亿。现在在中国银行业应该是在前7、8位,大体是这样的水平。在世界1000家大银行中间,民生银行进入前五十位。另外民生银行的话,这个利润生成能力还是比较强的,我们今年营业收入突破1000亿,稳进世界500强。应该在世界银行业中间来说,民生银行是用最短的时间进入世界500强的,我们大体用了17年的时间。

    此外,民生银行目前也是中国包括大型国有企业在内,被评出来的十大最赚钱公司之一,这也是非常不容易的。民生银行所有的在上市2700多家上市公司中间,各项指标应该说是名列前茅,在银行业都是最好的。民生银行这些成就也有一些我们的特色和核心竞争力的支持。比如说我们强大的公司业务,大家都知道中国现在有12家股份制银行,在这12家股份银行中间,民生银行的业务始终非常的强大。

    另外民生银行我觉得我们像我们的票据业务也是非常的强大。去年大体上我们整个票据业务仅次于工商银行。我们的票据是台湾整个地区所有银行业加起来1.5倍。说这个数字,因为在2003年我去台湾的时候,去他们几家银行看了看,我当时看完以后觉得人家银行办的很好,我们肃然起敬,但是现在我们的这些业务也做得强大了。

    民生银行的小微金融,我们用4年半的时间在中国打造出一个强大的品牌。就是说四年多时间,我们整个发放小微企业500万以下的贷款规模,大体上是8000多亿。我们服务的小商户,现在接近100万户,户均贷款147万,服务的行业大概65%是小的流通业,35%是产业链上的一些小加工企业。我们整个不良率,就在长三角整个中国经济进入最低谷时期,不良率到目前为止只有0.4%。所以说,现在已经成为民生银行一个强大的平台。正是我们这样的强大的公司业务,我们强大的票据业务,还有强大的小微品牌业务,铸就了民生银行今天的辉煌。

    我想这个情况跟大家简单的介绍一下,民生银行这十几年的创业,我们作为一家民营公司,像广昌他们预料到的所有的问题,民生问题都遇到过。所有的困难我们都遇到过。所以我们走到今天,之所以取得成功,这对我们整个社会发展,对我们方方面面都起到了很好的一个意义,有很大的意义,这是我谈的第二点。

    最后一点我谈一下自己的感受。第一点感受,因为我是95年3月份第一个到民生银行工作的,我当时在交通银行总行工作,交通银行7个常务董事,我是其中之一。我也是海通证券的董事长、党委书记,后来放弃这个事业,选择了民生银行,95年去创业。96年的话,我们1月份正式开业。

    我想谈的内容是追求与梦想。我放弃了交行的工作,当时是交通银行的梯队干部,同时那时候我的收入也是比较高的,放弃这些东西到一个全新的民资银行,这是因为我觉得我们一些年轻人,当时30多岁还算年轻人,现在已经是老同志了,所拥有的追求和梦想。尤其是个人的追求和企业的追求融为一体的时候,一定会创造一个奇迹。这个我觉得是非常有意义的。

    第二点我觉得就是说,叫做敢于否定,敢于推倒重来。在我的创业过程当中,大家共同的评价说是民生银行不太安分守己,这就是我们的创新精神,可持续的创新精神。这点主要源于民生银行的敢于否定自己。像2000年,我是2000年初3月份我开始做行长,董事会聘我做行长。我当时接这个行长的时候,整个民生银行资产规模只有570亿。2000年到2006年,我担任行长,2006年以后我开始做董事长,这一段时间内民生银行超常规发展,我们复合增长率在80%多,甚至90%,就是在最短的时间内抓住机遇创造奇迹。到现在民生银行总资产达到8000多亿。到2006年开始,我们发动的非常好,员工收入也是非常高的。

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    但是在这种情况下,民生银行开始进行调整提升,我开始推崇一个事业部,一个叫分行转型。这个推出以后,在行业内,在同业,在媒体,在投资人,方方面面都感觉到这是不可思议的。发展银行你发展的很好,复合增长率达到80%以上,你为什么要改变,我当时压力也很大,因为我对当时的发展速度吃不准。当时的股票价格也下来了,所以董事会对我也批判,我们业内同业有批判,社会媒体有批判,但是我还是顶住压力,全面推进民生银行的事业部,全面推进民生银行转型。通过这几年的调整,民生银行事业部通过三四年的发展,现在大举成功。所以民生银行这么好的指标,这么好的业绩,为投资人和社会创造这样的价值,关键在于要敢于否定自己。人一般最好的时候,你的企业做的最好的时候,是容易发昏的时候,所以你这个时候用于否定自己这个企业才可以更好的发展,这是我们的一点感受。敢于否定自己。

    第三点的话我叫做执着,绝不放弃。因为在整个发展过程中遇到各种各样的困难,如果你放弃了,像我们这个事业部的改革舆论特别的多,尤其董事会上,很多人把这个股价的下跌,本身是由于整体大势不好,跟我们的改革没有关系,但是大家都归罪于我,我的压力非常大,如果我稍微有一点放弃,我们这个团队稍微有一点放弃,这个事情就完了。就会毁于一旦。

    比如我们搞小微企业,因为中国的商业银行很糟糕的一个问题,大家都喜欢几十年培养出一批团队就是靠大户,傍大款,不负责任。银行界有一个制度,叫终身追究制,你出了风险要终身追究你。所有的销售经理都不想负责任,都去找大型国企来支持他们。所以中国的民营企业,小微企业贷款难,中国的商业银行不能转型是中国银行的根本的责任。所以我们搞小微企业大家都觉得成本高,风险大,但是民生银行就在这个蓝海中展示自己。我刚才讲过,现在我们有100万客户,一个强大的蓝海。我讲过,民生银行如果将来在分行转型以后将来有300万、400万的客户以后,民生银行就把自己的根系做大了,到时候就会根深叶茂,非常的强大。

    再一点就是我觉得在我们整个企业发展过程中,这叫什么呢,就是我们的文化,就是对我们的团队的一个交流。我觉得大体上就是这八个字:

    一个是真诚。就是在团队中间大家要真诚,以心换心,以诚相待。因为大家有这样的真诚的文化氛围里面,这个企业才可以和谐,才可以持续,才可以健康的发展。所以在民生银行我每次开会在所有的场合都讲这两个字,叫真诚,大家一定要真诚,都这么大人了,你这句话是真心的还是虚伪的,大家的辨别能力都非常强,你对别人真诚别人才会对你真诚。所以你为了不要骗自己,就不要骗别人,这个非常的必要,在整个创业发展过程当中是最主要的,做人也应该这样做。

    第二是善良。在我们民生银行的氛围内,我们的民生银行的高官没有出现过问题。我觉得关紧在于善良,互相帮助,相互爱护,不要让一个人推进一个绝境,如果把他推进绝境他就会有很多的想法。比如我在民生银行作为董事长,我也这样讲,我给我们里面的高官讨论的时候就一句话叫“善待小人”,这是一个警戒,你明知道他对你恶狠狠的打击你,但是你还是要善待他,这是一种新的境界。

你首先感到他为什么这样对你,是因为你没有干好,人家辛辛苦苦干了这么多年,是因为你对他不好,工资奖金没有发够。人之初性本善,所以我觉得提倡善良,这个团队当中非常的重要。

    第三是投入。因为种瓜得瓜种豆得豆。这个东西来不得半点虚无。我在我们高管会议上我讲过,我说我当然了我不能这样说,现在跟复星也是我们的董事单位我也讲一讲。我为什么能当行长你当不了,很简单,因为我早上7点上班,你9点来,一天两个小时十天呢,一个月呢,一年呢,对不对,十年呢,这就叫差距。但是你如果每天早上6点来上班,将来这个行业这个董事长的位置就是你的。一定要投入。只要投入,只要可持续的投入,你就能成为金子,真金不怕烈火炼,你永远就会成功,一定就会受人尊敬受人尊崇。没有其他的捷径可走,这就是投入。

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