高二暑假，季逸超发现手机网上浏览器繁琐而又复杂，决定要写一个简单快捷的手机浏览器软件。有不明白的地方，就从国外的问答网站或者开源代码中找技术来源。第一版完成时，他见桌子上有一张生物课上拿来的猛犸象图片，由于纯色背景比较容易用PS抠出图样做图标，所以他干脆给浏览器起名叫“猛犸”，并在3个月内更新了3个版本。“Mammoth3”发布时，达到3天12万的下载量。高考结束后第二天，他又一头扎进“Mammoth4”的更新。
www.liushuye.com网易公司在线门户事业部客户经理陈诚曾经问季逸超，除了Geek，普通人需要用到如此先进和牛逼的浏览器吗?越是复杂的东西用户体验越是难以把握。季逸超回答：“定位不同啦，我不追求用户量大，但求用户平均智商最高。”他认为浏览器市场是分层的，低端用户大多用手机自带的浏览器，有点意识的用户会用免费的老牌厂家的。就浏览器本身来讲，只有高端的用户愿意付费获得更高、更好的体验。这虽然不是一个特别广的市场，但也是个不错的市场。正是因为这个想法，季逸超拒绝针对浏览器的投资，宁愿让猛犸浏览器的市场回报稳固增长。他甚至拒绝所有的投资，因为不想过早承受投资带来的盈利压力。
在PeakLabs的新产品发布会上，徐小平在台上讲：“实际上全世界人民都可以上Facebook，在那上面已经实现了共产主义了。”底下笑成一片。他又问：“中国的世界性产品在哪里呢?”台下无人回应。其实，徐小平看重季逸超的，正是他的国际化视野。
季逸超4岁时跟父母去美国，小学二年级时回国。在北大附小，因为英语好，被机器人队的老师招了进去，并常常跟队参加国外的比赛。那时，他开始接触计算机编程。迷上苹果之后，他开始自学，看关于苹果最晦涩的东西。“看教材，找培训，看似是捷径，但捷径不能把你带向最前沿的东西。
”入门之后，他去泡国内外科技类的问答网站和论坛。季逸超的父亲是大学物理教授，经常拿话敲打他：“什么事都弄明白点,别不懂装懂。”季逸超说：“我们的讨论是要有答案的，不是大家说了一通之后各自回家。我作为一个程序员学了一个知识就很想应用，这时候我可以做一些项目，比如开源的东西，把我的产品分享出来。经过分享和学习，我们渐渐地成为了这个领域里水平稍高一些的人。”
在学校时，季逸超搞过计算机会考培训班，挣了第一桶金。AppStore出现，他便成了苹果应用的开发者。“编多少行代码，就能回来多少钱，这种感觉特别踏实。苹果搭建了那么好的一个全球平台，为何要把自己限定在中国这个市场呢?”一开始，“Mammoth4”只有汉语和英语两个版本，但一些使用者使用之后发来邮件，愿意免费为德语、法语等多语言版本提供翻译。目前，猛犸浏览器支持7种语言，是iPhone上个人开发的浏览器中下载量最大的产品，目前在全球有超过30万用户。
车库咖啡的老板苏菂现在还记得季逸超在车库咖啡演讲时说的一句话，“能找到车库咖啡的人就学得会开发”，既说明车库咖啡难找，也表明学程序开发容易。季逸超在车库演讲那天，下面坐满了人。大家都想看看这个开发出猛犸浏览器的小孩儿到底有多神。苏菂说，季逸超分享完他的开发经验，下面的人就都服气了。待他下来，总有人过来跟他讨论业务，其中也不乏投资人。
“撒野去吧!”
王京是在车库咖啡见到季逸超的投资人之一，无论从个人情感还是投资角度都非常喜欢眼前这个年轻人。他的感觉与苏菂一样：“这个年轻人接触起来让人感觉非常舒服。与许多他的同龄人比起来，他已经做得很好。”
面对这个谦逊的年轻人，王京想给他点建议：“可以先到大公司历练下。”王京当时的想法是，到团队当中去历练一下，学习如何管理，什么是商业，这个年轻人的创造力才能走得更远。
后来，在另一个演讲之后，季逸超又被人拍了肩膀，“我投你钱，你创不创业?”那个人就是红杉资本中国基金合伙人周逵。季逸超拒绝了。周逵没有说什么，他找来了真格基金的徐小平。红杉资本是真格基金的主要出资人，徐小平被青年学生誉为“人生梦想导师”，周逵请徐小平去跟季逸超谈一谈。
季逸超回忆说，那天接到一个声音甜美的女生的电话，请他出来聊一聊。季逸超虽然不愿意接受投资，但还是乐意跟投资人聊。见了面，季逸超没认出坐在对面的徐小平，经人介绍才恍然大悟。徐小平当时一拍自己脸：“难怪没有预想中的惊喜效果!”
www.liushuye.com徐小平也非常喜欢这个年轻人。“他不是一个完人，但是他有现在的年轻人中罕见的自由心智和创造力。与那些被高考、奥数折磨的孩子不一样，季逸超更像一个正常成长的男孩。与一些不善交流、甚至眼睛都不敢看人的技术宅男不同的是，季逸超又像一个优秀的文科生，他有表达力。有表达力才有说服力，否则成不了一个企业领袖。”
徐小平建议，可以成立一个实验室。给季逸超的承诺是，不设时间表，自由发挥。“哪怕你把钱都花光了，失败了，只要你继续创业，我们仍然出钱。”季逸超那时还没想好要做什么，听这么一讲，“何乐不为嘛”。
于是，在实验室的发起人协议上，徐小平把原本厚厚的合同精简到了几页纸，大大减少了投资人对项目的约束条款。
在PeakLabs的产品发布会上，季逸超在台上讲：“互联网的未来不是分析和定义出来的，而是不断创造，然后在市场中历练出来的。当你和投资人讨论你心中的nextbigthing时，也只是按照你现有的经验来减少风险，这就是为什么我们是一个实验室。我们愿意用探索来创造真正的未来。”坐在观众席里的徐小平一脸笑嘻嘻的表情，长辈一样地看着台上。
“作为投资人，我当然知道创业的过程中会发生什么。他来找我的时候，我们会一起来帮他。其他的时候，顺其自然。”但显然，这个顺其自然里还是有些润物细无声的东西在，里面有帮衬，也有引导。
PeakLabs的首场产品发布会，由真格基金的董事之一、公关总监张亚哲任总负责人，真格基金和红杉调度了50个人参与其中。在实验室的运营上，徐小平帮季逸超找了一个大姐级的人物当内当家，包括打理工商、税务等日常事务，还时不时地引荐业界成功的创业者、管理者传道授业解惑。
短短6个月内，PeakLabs开发出了三款产品：Mammoth5、Jigsaw和ZineProject。“Zine一旦成功，不亚于谷歌对世界的颠覆。”季逸超说。这三款产品完全没有关联，用季逸超的话说，一个是大众类的，一个是公司类的，还有一个有无限可能。“前面两个赚现金流，后面一个赌未来。”按计划，PeakLabs分成几个组来维护不同的产品，每到产品要开始维护的时候，就会开始新的产品研发。“我们实验室就像是一边卖鸡蛋赚钱，一边下蛋。没有一个人知道哪一个是金蛋，一直要把蛋都投放到市场，看哪个最值钱，哪个就是金蛋。”
PeakLabs在红杉的办公室里搭建了团队。做什么新产品，投资人在不知不觉中帮助他们做减法。某个领域出现了哪几家值得关注的公司，这个市场可能会值多少钱，会有一个多大的规模，或者某个领域的几个公司的财报非常惨，这个市场快完蛋了，这些都是在跟投资人聊时经常谈起的话题。“他们不会跟你说，你应该做什么，什么值得做，他会告诉你做这个是不行的。”
投资不是不挣钱，但“有的人有知识，可没有创造力;有的人有创造力，我们能做的就是陪伴”，这与徐小平的投资哲学有关系。在真格基金以往投资的项目里，徐小平说他总结出一条规律，凡是他只看重模式忽略了人的项目，大多都失败了，反而是那些因为喜欢这个人而投的项目成功了大半。“尤其是早期的投资，就是投人。”
