地产副总经理20xx年年终工作总结提要：商品房销售、资金回笼、统计上报工作、后勤保障各方面都取得了不错的成绩，这些成绩是在全体同事的共同努力下取得的，这些成绩与全体同事付出的汗水
源自 物管手册地产副总经理20xx年年终工作总结
尊敬的董事长，各位同事：
大家好！下面我向大家汇报今年的工作情况。今年我分管部门的工作，各部门的工作都有进步，在行政管理、教育培训、项目管理、工程施工监督检查、商品房销售、资金回笼、统计上报工作、后勤保障各方面都取得了不错的成绩，这些成绩是在全体同事的共同努力下取得的，这些成绩与全体同事付出的汗水和精力是分不开的，得益于各部门通力合作，树立全局观念，积极完成任务，今年具体的工作总结如下：
一、今年积极做好落实的主要工作。
1、及时、清晰传达集团公司精神，指导综合管理部上传下达各项会议和会议精神。
2、指导督促综合管理部办理公司暂定资质、证件年审工作。
3、根据工作计划安排，要求综合管理部对各部门的工作进行督促检查指导，跟踪了解各部门工作情况。
4、根据集团公司年度计划安排，指导综合管理部做好员工培训教育，以及做好各项后勤服务工作。
5、主办了向法院申请拆除z明珠东面围墙，解决了这件久拖不决的影响小区收尾工程的棘手事情。
6、指导项目总监协助其他部门做好小区车位的管理。
7、督促项目部做好z小区验收资料整理上报工作。
8、办理z大厦土地转户，指导下属部门上报相关资料进行土地变性，商住比例审批等工作。
9、督促财务部门与营销部门对接沟通核对房款的收支和资金回笼工作。
10、根据公司临时资金周转使用情况，做好融资工作。
11、积极做好公司日常事务，及时处理安排落实。
二、存在问题
主要是办理z大厦土地转户到公司的工作，政府于20xx年7月份才出台就业用地使用意见，我们这一宗地作为先例，有很多细节上材料要完善，需要上报相关部门审批才能完善，在办理过程中要等相关部门的批复，造成时间拖得比较长，对工作影响比较大。
三、明年工作
1、紧紧依靠政府领导和相关部门开展工作，不断提高业务知识和办事能力。作为房地产企业，要与政府紧密联系在一起，保持与政府相关部门的信息畅通，不光要掌握国家对房地产行业进行扶持和调控的相关信息，为公司做好相关工作做好准备，变被动为主动。这样我们才能提早谋划，提前做好工作，不至于出现应付的现象。
2、努力做好两个项目的工作。一是积极做好z大厦的土地转户到中海地产公司的工作。二是做好z明珠项目的收尾工作。
