Z购物广场年工作总结暨新年动员提要：一年之季在于春，春季耕耘，秋季收获，那么20XX年企业整套企划活动内容要形成详细的预制方案，在本月底前完成三.八
www.liushuye.comZ购物广场年工作总结暨新年动员
一、公管部工作重点
1、安排好一年职工培训学习考核的具体日程。
2、设定专人建立一支学习型组织，包括定期培训员工纪律、服务、思想品质及业务知识的学习，包括对部长组长认识观、思想观、人生观的再培训再教育，包括对部长组长及记帐员的业务流程培训学习（可由z部长、z等当教师）。
3、节后抓好制度化、规范化管理工作，使柜台纪律及服务质量再上一个新台阶。
4、可以组织部长组长向周边大型商场参观学习，达到开阔眼界取长补短的作用。
5、安全工作作为20XX年管理工作中的重中之重，确实为企业20XX发展保驾护航。
二、企划部
一年之季在于春，春季耕耘，秋季收获，那么20XX年企业整套企划活动内容要形成详细的预制方案，在本月底前完成三.八、三.一五活动方案DM刊的印刷工作。
三、业务工作
1、盘点工作，定于本月26日盘点。
2、清点有问题商品，将有问题的商品上报各营运部研究解决方法。
3、加快资金周转活化库存质量，要将三个月不动销商品控制在10%以内。
4、搞好冬季商品向春季商品的过度转型工作及时消化冬季商品的库存，三月中下旬完成向春季商品转型工作。
5、各营运部（超市采购部）要精细研究排面或货架商品动销率以及各类小商品的所占展面的比例，研究是否合理，主要精细研究亩产量，也就是每平方米所带来的客流、人气及经济效益。
6、各营运部长组长要研究商品结构的同时更要研究整个商场的格局，大胆创新、标新立异，使天购20XX年给顾客一个耳目一新的感觉。
四、公司20XX年手续制度方面的激励和约束机制。
1、公司拟定在20XX年中或20XX年底实行组长部长轮换制。
2、公司将制定相应的考核方法，活化部长组长的工资，充分体现多劳多得的工资分配方式，打破过去死工资方法。
3、公司在财务上要压缩费用开支，实行一支笔的审批制度。
*各营运组长采购组长由采购部长签字当天发生的车票或其他费用要签上经手人后由各营运部一把手签字。一楼由z、二楼z、三四楼刘治梅签字后，上报总经理签字后方可到百货大楼进行报销。
*公管部副部长，当月发生费用由Z部长签字审核。
*后勤及财务室信息部费用由Z部长签字审核。
*督查办由z审核。
4、合同实现透明化、公开化
（1）合同必须由组长、主管部长、主管经理、总经理签字后由办公室刘部长留存，相应部门留存复印件。
（2）一楼超市外及相应公共地段由公管部、办公室主管、总经理共同签定。
