积极开展对标活动的倡议书提要：各部门每月都要对对标工作情况进行总结、分析，并反馈主管领导和企业管理部，企业管理部负责每月将对标进展情况进行公示。
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公司各部门：
根据一季度部门工作会议安排，各部门已找准了自身现阶段的对标单位，提出了标杆单位的管理特色及亮点，明确了差距和下一步要采取的措施。企业管理部已将对标情况列出明细表发到各部门邮箱。
请各部门积极行动起来，掀起比、学、赶、超的热潮，适时组织相关人员外出学习、交流，把先进的管理经验和做法运用到工作实践中，尽快提升管理水平，超越标杆单位。各部门要科学策划赶超步伐，二季度全力打造标杆单位的管理特色；三季度力争全面超越；并不断超越自我，寻找新的标杆，从而有效地推动四建向业界最好水平看齐。
各部门每月都要对对标工作情况进行总结、分析，并反馈主管领导和企业管理部，企业管理部负责每月将对标进展情况进行公示。
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