建设集团公司关于加强体制管理的通知提要：为加强企业内部的有序管理、使企业的工程质量、安全生产、文明施工工作纳入正常而有机结合地运转
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XX建[20XX]第40号
各分公司、办事处：
为加强企业内部的有序管理、使企业的工程质量、安全生产、文明施工工作纳入正常而有机结合地运转，争取20XX年度综合考评中名列上虞市前十名，上海市进沪施工企业三十强行列，为统一管理，特通知如下：
1、根据目前所掌握的情况而言，各分公司、办事处没有把三科一室部门设立齐全，有的至于虚设，不是专业技术人员担此重任，使工程质量、安全生产工作难以正常施展，不能起到检查、指导、监督作用。在本月底前“三科一室”负责人及专业管理人员重新上报集团公司，集团公司到时派员检查人员落实情况，对缺岗位的分公司将进行处罚。
2、各分公司、办事处自本通知之日起必须把三科一室部门设立齐全完善，各科室人员应具有专业性强、懂技术、善管理的人才担任本岗位工作，不得虚设科室。
3、建立目标管理制度，以目标管理为准则。XX年度初始，各分公司、办事处必须制订目标，即：省（市）区级优质工程、县（市）区级优质结构工程、县（市）区级标化工地、县（市）区级文明工地，报公司办公室备案。
4、自20XX年1月1日起，各公司、办事处把所承接的工程业务内容，如中标通知书、施工合同、质量、安全、文明施工、进度等情况上报公司办公室备案。
5、各分公司、办事处应严格遵守公司规章制度，杜绝挂靠项目发生，一经查处公司有权进行严厉处罚。
上述通知精神，望各分公司、办事处认真执行。
XX建设集团有限公司
二0XX年十二月十五日
