一． 经营状况
各班组销售情况对比表（1月26日-2月20日）
单位：万元
班组 自助餐 潮坊香 江南厅 大堂吧 西海岸 合计
本期销售额 11.17
51.68 141.45 22.00 4.15 219.28 去年同期
8.36 82.27 186.78 20.70 289.75 增减(%)
34% -37% -24% 6% -24.3% 本月指标 10 64.17 122.96 29.53 5.00 221.66 完成情况(%) 112%
81% 115% 74% 83% 99%
原因：1.自助早餐，由于每天具有一定团队数量的客流量，使得营业 额高于去年；
2.潮坊香与江南厅营业额下降，主要是2002年的春节为2月1 日，而2001年的春节为2月12日，这11天正是接待高峰 季节。
3.根据2003年工作目标经营预算，部门按月份摊分指标，2月 份截止20日，完成总指标的99%
二． 营销。
1，年初一至年初三，来用餐的小孩赠送吉祥物---“羊”；
2，年初一至正月十五，推出新春团圆家宴三套（288元/套、588元/ 套、998元/套）；
3，1月15日至2月15日，七个品种海鲜特价；
4，2月14日情人节，情人套餐298元/套、玫瑰花、巧克力推出； 5，2月15日元宵节，推出5个品种汤团及有奖猜谜活动；
6，根据季节变化及外出考查后，对潮坊香与江南厅菜点进行了调整，推出一系列新菜肴；
7，从2月21`日起，咖啡厅使用新推出的西菜菜单及送房菜单；
8，在三月份中有四个内容推广：分别为鲍翅推广、意大利食品节推广、绿阳台茶饮推广、海鲜食品节推广，目前正在准备之中。
三． 管理。
1，节后，对各班组卫生、安全、维修等内容进行检查，列出具体维修内容上报相关部门，请其配合做好部门的维修工作；
2，根据酒店效益工资分配新方案，制订部门分配方案；
3，根据酒店免费停车方案，制订免费停车的用餐标准及联系老客人，核实车号牌，为客人办理免费停车证；
4，制订部门各岗位员工的职位描述；
5，针对哈尔滨天潭酒店事件，组织部门员工进行学习，从思想上引起高度重视，部门也制订了相关内容。
6，对物品的领用、保存、报损进行适当调整，由管事部进行监控，以降低易耗品的损耗率；
7，库存品进行整理，对已不能使用的财产予以报损，对节前因高峰接待领用的器皿进行整理入库；
8，餐饮销售工作的跟进，准备制订考核方案及招待老客户、开拓新客户费用申请； 9，2月14日-2月17日，在何副总的带领下，前去广州进行考查，并准备互办食品节、洽谈月饼事宜； 10，
专业人才引进招聘工作。
四，存在问题。
1，1月份工作中提出布件清洗及员工工作服事宜，目前没有变化； 2，老客人停车证事宜：客人提出何时可得到； 3，菜肴质量与服务质量方面有待加强。
