绩效评估体系与实施办法的咨询报告（PPT 35页） 下载

可衡量性
雇员对结果有影响
与业务目标有明确的联系
成本节约原因观众必须能够很快地读懂数据
不可衡量的标准不能精确地追踪绩效或指明问题
不受执行人员个人行动影响的标准不能精确地反映人员贡献
当衡量标准与业务成果明确联系起来以后雇员表现更佳
用于考核的成本投入不应当高于考核对业务价值提升的价值可能出现的问题新加入者能理解这些关键绩效指标吗？
我能够客观地决定这个人的绩效如何吗？
雇员能够采取某种行动来改变被衡量的项目结果吗？
在这种衡量标准下的改进能最终导致业务绩效的改进吗？
是否有一个现存的数据来源能提供给我这个数字？
它是否可以较容易地获得？
关键绩效指标的个数应该是能够保证衡量绩效有效进行的最小值领导：董事会领导或参与的关键程序
公司投资项目、年度经营计划：主持制定
中长期战略规划程序：主持制定
领导班子：主持组建
人力资源程序：主持规划和考核
研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责
把握汽车零部件产业走势管理行业结构
确保公司业绩目标的实现
在董事会的直接领导下制定公司的经营目标组建公司经营班子制定公司考核、激励机制
主要工作
在董事会直接领导下负责公司的全面工作
负责完成经董事会批准确定的各项经营目标
负责组织制定公司中长期战略发展规划
负责组织制定和实施公司年度经营计划
负责组织制定和完善公司各种规章制度
负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核
按要求定期向董事会提供述职报告
随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况
负责企业文化建设
负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告
在确保已有市场份额基础上开发新市场充分消化和利用现有生产能力
处置公司闲置、不良资产提高资产使用效率
从基础工作抓起建立健全公司财务会计核算系统
技能与经验要求
丰富的管理经验和理论知识熟悉汽车零部件产业发展方向、政策和公司的整体运作五年以上管理方面工作经历且有三年以上外企或国内大型集团公司高级管理负责人的经历
强有力的凝聚力良好的沟通能力
熟悉产品的技术、性能、应用范围
具有立足长远把握全局的意识
决策果断敢于揭露问题并快速决定解决方案关键业绩指标
净利润60%
新市场开发30%
人力资源开发10%
总经理岗位描述

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