企业在其经营过程中，需要做好不同方面的工作，以保障企业的良性发展。企业在选择自身的经营策略时，需要做好经营战略分析工作，针对出可实施的战略管理体系。
企业为了能够保证自己的目标计划的完成和超额完成，必须对计划的执行情况及时地进行监督和检查，而企业的经营分析是检查各计划执行情况的重要方法之一。品牌联播(br8.com)始于2003年，拥有国内顶尖的品牌营销团队，运用全球领先的品牌营销理念，竭诚服务于各品牌企业，从企业搭建品牌网站开始，到品牌推广、品牌网络营销等等。
首先，经营分析可以用于挖掘企业内部潜力。所谓企业内部潜力，就是指增加产量，降低成本，增加累积和加速资金周转的速度等。国际品牌网提醒企业经营者，企业内部潜力是多种多样的，它存在于人力、物力、财力等各方面。企业的经营分析就在于通过企业对计划执行情况的检查，通过与先进企业的指标对比，可以不断地发现问题，不断消除差距，克服缺点，挖掘潜力，促使企业改善经营管理，更好地完成企业目标。
其次，经营分析对有计划地管理社会主义经济有着重要作用。计划管理的主要内容包括编制和组织执行计划以及对计划执行情况的检查两个方面。企业计划在充分调查市场和企业内部潜力制定的。而经营分析就在于：一方面通过对上期计划执行成果的分析检查，为制定本期计划提供重要根据；另一方面在计划执行过程中，对各项经济指标有系统地进行分析研究，为全面完成计划任务，进一步改进企业经营管理提供重要资料。
企业经营分析是有计划地领导企业朝向更好方向发展的有力工具，是研究企业经济的一门科学。企业的经济是由许多学科从各个不同的方面来加以研究的，而经营分析与其他科学不同之点，就在于它本身具有特殊的研究对象。
企业活动是按照国家批准的企业计划进行的。企业计划的内容可区分为两大类，即数量指标和质量指标。这两类指标的计划完成过程和结果，都全面而完整地反映在企业的报表和其他核算资料中，因此经营分析的对象就是：在企业报表和找范文就来 www.liushuye.com其他核算资料中的所反映的工作数量指标和工作质量指标的计划完成过程及其达到的结果。
品牌联播认为，企业进行经营分析，就是要检查企业计划的执行情况，找出影响计划完成情况的各方面原因，在此基础上评价企业的经营管理情况，拟订挖掘和利用企业内部的潜力，改进企业经营管理的各种措施，并系统地检查这些措施的执行情况。更多的企业经营管理资讯欢迎访问网站进行浏览。
一、企业发展的平衡战略
企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一个公司也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致企业的失败。
二、企业要有预见的危机能力
企业正在高速发展，却说是“华为的冬天”，这是任正非先生说的。任先生强调均衡发展，要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提高效率。要有一个变革之心，正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死。结果是，谁有棉衣谁就能活下来。
三、四位一体的发展动力
