附件三、对江钻内部管理以及资源的思考
一、财务诊断发现存在的问题
财务管理职能分散化，存在资金协调不畅的风险
缺乏财务监督，审计职能权限不足，难于保证财会信息的一致性、客观性、完整性 ,实现财务控制
江钻股份财务管理各职能发挥不充分
表面的高毛利率、较高回报，掩盖了成本费用控制问题, 及未来的经营风险
江钻有较强的变现能力，同时存在库存占用过大的隐患
负债比率较低，偿债能力强，拥有较大的借贷空间，未能充分利用
与上市公司及行业对比，资产使用效率整体偏低
目前江钻的盈利水平，主要是受销售净利率的驱动，经营活动的影响
采购资金支付不足, 资金计划与调度存在问题，现金流管理能力不足
预算主要是一种基于历史成本的调整
决算对重大差异作专题报告 预算差异分析力度不够
计划成本一经确定就不再修改 成本控制没有发挥应有的作用
新产品的成本控制焦点未能有效的放在设计阶段
价格管理缺乏引导性、激励性
投资方向分散，缺乏对募集资金的运用及使用效率的预测分析、集团公司管理运作能力
资产结构不合理，应收帐款过高，应收帐款管理问题较大
库存资金占用量大，对资产管理监控能力弱，存货的管理手段有待提高
对事业部的业绩评估方式不合适
江钻股份(母公司)投入资本的主要来源是股权资金
没有长期借款，运营资金与融资组合不合理，股东利益未最大化
财务人员以专科为主，知识结构专业化不强，专业素质需提高
财务人员中级职称人员不多，整体从业时间短，专业管理能力不强，对相关业务部门指导能力弱
江钻股份面临的风险
风险分析：江钻经营风险、财务风险目前都不大
二、财务资源能力评估
资产负债率较低，融资环境宽松
资产变现能力较强
经营利润率和回报率较高
