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企业动态风险管理
引言：许多成功和失败的案例
联想、海尔、中集、许继等等
——他们为什么成功？有哪些经验？
秦池、巨人、DEH、安然等等
——他们为什么失败？有哪些教训？
他们为什么成功？为什么失败？
如何从从财务角度进行分析？
财务战略、财务治理及财务目标
投资决策、资产结构与经营风险
融资决策、资本结构与财务风险
股权结构与分配决策
财务制度及财务总监、财务经理的素质
财务对公司决策层的影响力度
观点：企业老总应具备的十大财务会计理念
(郭晋龙深圳盐田港股份公司独立董事
深圳注册会计师协会副秘书长认为：)1、会计要素观念2、会计政策观念3、契约制度观念4、现金流量观念5、会计谨慎理念6、会计控制理念7、成本效益理念8、预算管理观念9、财务人才观念10、独立审计观念
观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求
1、读懂财务报表——老总要了解财务报表的基本知识和编制原理建立与财务经理和人员沟通的基本语言2、分析和评价公司财务业绩和风险——老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握公司财务政策制定的要点借助财务报表分析结果了解企业存在的问题和财务政策的含义学会参与讨论财务计划和制定财务决策！
我们今天的研究的切入点——企业动态风险管理
财务是企业的“心脏”
现金流是企业的“血脉”
资金是企业的“血液”
高科技创业风险企业大都贫血
结论：
生产创造价值
销售实现价值
财务放大价值或风险
第一部分——基础理论
关于风险、企业风险和
风险管理的一般概念研究
基础理论——企业风险管理内容要点
什么是风险？什么是企业风险
什么是企业风险管理
为什么要进行企业风险管理
如何进行企业风险管理（决策和制度）
案例分析
一、风险、企业风险、风险管理
风险和企业风险
管理和风险管理
企业风险管理
1.1什么是风险？什么是企业风险？
风险的定义：
企业风险的定义：在企业生产经营过程中由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性.
注意：
实际和预期的偏差
财务结果和状况：利润和现金流
风险的两面性：损失和收益
1.1什么是风险？什么是企业风险？
企业风险分类：
按照风险导致的后果企业风险分为纯粹风险和投机风险
按照风险波动的主体企业风险分为收支性风险和现金流风险收支性风险－－实际利润与预期利润的偏差；现金流风险－实际现金流与预期现金流的偏差.
其中收支性风险按照风险波动的主体又可以分为经济风险、经营风险和财务风险结合企业的收益流分析：
企业收益流与收支性风险
1.1什么是风险？什么是企业风险？
按照风险因素的来源企业风险分为三大方面：环境风险、过程风险和决策信息风险
按风险是否可分散从投资者的角度看风险分为系统风险和非系统风险
按契约经济学理论划分为制度风险和经营环境风险
按风险的可控程度分为可控风险和不可控风险
按企业管理的内容风险可划分为财务管理风险、营销管理风险、人事管理风险、物质管理风险
1.2什么是管理和？什么三财务管理？
管理——是在特定的环境下对组织所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行有效的计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程
财务管理——组织资金运动处理财务关系；为使企业资产不断保值增值为股东持续创造财富和价值的动态决策过程
管理、财务管理与风险、风险管理的关系
1.3什么是企业风险管理
企业风险管理是企业应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和活动通过辨别、评估风险及相应的风险管理策略以合理的成本尽可能的减少意外风险损失放大风险收益的管理方法


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