企业风险管理及内部控制制度框架_(ppt 144页） 下载

主要内容
中国企业面临的挑战
风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
风险管理的概念与思路
内部控制与业务流程重组
内部控制实务
授课目标
世界经济的发展趋势－表面现象
世界经济的发展趋势－转变动力
目前在中国企业里观察到一些现象
上级部门考核缺乏具体可操作性的指标指标往往单向考核造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善
成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等而真正花在企业经营上的时间越来越少结果几年之后企业经济效益严重滑坡
企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展内部关系裙带风严重
尽管企业内部会议众多但部门之间各自为政缺乏正常的沟通环境经常会议结束问题照旧
老总忙于解决具体事务缺乏全方位的考虑企业发展
中国企业转型面临的挑战
员工观念落后难以接受新的管理理念
大部分员工缺乏管理的专业背景与技能难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式
企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感并对于企业变革存在抵触
员工习惯于在平均主义的环境中生存对打破现有分配体制有一定的顾虑
企业缺乏集成的信息系统内部条块分割明显各自为政员工对打破现有的运作体系有疑虑
管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈
企业管理的整体框架
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合并取得信息技术的充分配合与支持才能全面提升管理水平
组织架构及业绩评估中最主要的就是人的因素
企业管理－以经营战略为先导
企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时首先需要调整的是其经营战略以适应市场的变迁
整体解决方案以经营战略为先导
寻求企业潜在的商业机会及威胁探讨企业未来发展目标和方向
确定企业必须具备的竞争力明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划
安达信价值动态模型
价值动态模型启示
资产可以是有形的也可以是无形的
资产被定义为一切可以为企业带来未来价值的资源
资产可以同时为所拥有的和不为所拥有的可控制的和非可控制的
各类资产都具备产出的能力
资产都具有生命周期
资产管理应体现在价值的创造而不是价值摧毁
资产来自于内部以及外部的价值
未来企业关注点调查
国有企业的战略目标的基本要求
国有企业的战略目标的基本要求是国有资产的保值增值
缺乏有效的风险管理及企业内部控制机制是影响国有企业战略贯彻到位的主要因素
战略一强化高效运营机制
明确集团/控股公司与子公司/下属公司的责任与权力关系
建立能够实时提供管理和财务信息的ERP系统
降低企业运营成本
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