管理就是决策（DOC 77页） 下载

“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结
1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密任何组织只要有竟争对手就会存在着秘密在实践中我们体会到如果对方是强有力的竟争对手而我们却把秘密有意无意地透露给对方那将受到的打击有多大这点我们是有深刻体会的
2、目标管理世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法这种方法可以简单概括为一句话即“我现在做的是使我更接近目标”的原则判断工作的轻重缓急合理安排时间(1)、制定目标如果你想把工作安排得更好首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者你首先应当想到目标必须是这个组织的目标(2)、制定计划一个领袖和一个随从是最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取不用别人叮咛一个人如果没有制定工作计划的能力他就没有资格当一个决策者计划应该有长远计划和短期具体的计划一个计划越具体越好也就是说细节越详细越好(3)、五层行动行动可分为五个层次(一)、重要又紧急这些事情比任何事情都要优先是必须立刻去做或在近期内要做好的工作(二)、重要但不紧急我们工作之中大多数真正重要的事情都不是急的可以现在或稍後再做实际上我们往往把这些事情无休止地拖延下去对这一类工作的注意程度可以分辨出一个人办事有没有效率所以我门要注意把这类工作列入优先的行列之中(三)、紧急但不重要这一类是表面上起来极需要立刻采取行动的事情但客观而冷静地分析一下我们就会把它们列入次优先工作中去(四)、繁忙很多工作只有一点价值即不紧急也不重要而我们却常常在做重要的事情前先做它们这本末倒置因为这些事情会分你的心它们给你一种有事可做和有成就的感觉使你有借囗把重要的工作向後拖延这点是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点(五)、浪费时间是不是浪费时间每个人都有不同的看法但工作效率低肯定是浪费时间把太多的时间用在第三和第四层行动上而不是用在第二层行动上是最的浪费时间(4)、巴莱多定律(也叫二八定律)巴莱多定律是十九世纪末二十世纪初意大利经济学家巴莱多发明的他认为在任何一组东西中最重要的只占其中一小部分约占百分之二十其馀百分之八十尽管是多数却是次要的因此又称二八定律以这条定律分析在讨论会中百分之二十的人通常发表百分之八十的谈话；在销售公司里百分之二十的推销员带回百分之八十的新生意等等我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时难免心存畏惧有的人工作还没开始就泄气了也有的人先做容易的结果永远也完成不了最困难的这时你运用二八定律从中找出两三项最要的各分配时间集中精力完成那么就在你选择的两三项事情完成之後你将获得成功(5)、定下期限帕金森有一条定律:“工作会展延到填满所有的时间”因此派给自己或别人的任务必须要有期限没有期限就永远完成不了定下期限可以给自己施加压力尽快把工作完成尊重自己制定的期限不能养成拖延的毛病定期限是在实践中最有效的方法之一(6)、追踪查询当你把工作布置给别人做他们却没有作好时你不要说:“这些人是怎么回事?”而是问自己:“我是怎么回事?我做了什么使这些人对我失信了?”原因是你没有建立一套追踪查询的制度如果有你布置的工作就一定会得到优先处理如果他们根据过去的经验而认定你不会追踪查询你所交待的工作就会落到最後而且可能会永远留在那里下属在期限之前完成了你所交待的工作一定要给予感谢与鼓励目标管理的内容是依制定目标而不是依规定和程序来思考目标管理的一种新的风格它宜接摈弃官僚体系的三大支柱:传统、中央管制和官僚作风
…………


……………………

本站免费提供《管理就是决策（DOC 77页）》下载，我们己经对《管理就是决策（DOC 77页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《管理就是决策（DOC 77页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！