海尔管理模式全集 下载

海尔管理模式全集(每节附哈佛大学讲授精简讲义)任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式海尔从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币创造了20世纪中国的奇迹之一海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大文化之间的大融合与大集成构成了打破一切边界、组织、理论等条条框框局限的“大管理”
第1编
战略规划模式
好的战略规划可以使价值链之间互相促进各种工作流程之间完美地结合比如说生产、销售、供应之间都可以互相
积极促进它们之间如何去融合、如何去协作非常关键为了能够让它们融洽地合作进行产品设计的时候既要考虑到制造
也要考虑到销售的问题海尔的“市场链”实现了企业内部的市场化使得产品从设计、生产到制造、营销全部连成一体变
成一个环环相扣的链条与市场和消费者零距离最大程度上满足用户需要
前言
任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式戴尔论技术比不上惠普与IBM却在很
短的时间内超越了它们原因就在于其创造的“直销”模式；丰田的利润超出世界三大汽车厂利润的总和
其秘诀是“看板管理”
显然中国的企业家确实需要一种全新的管理模式来应对一个狂热多变的新经济时代虽然在这样一
个时代里“模式”这样的词汇总有桎梏我们想象空间的嫌疑但我们又的确需要一些“模式化”的东西
让我们能够具备一些全新的、深刻而基本的能够创造价值的理念
海尔从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币张瑞敏也借此走上全球财富论坛的讲台
海尔无疑是中国民族工业成功的典范也无疑是20世纪中国出现的奇迹之一
那么海尔有没有自己的模式呢？如果有那又是什么呢？
海尔是海堪称“海尔之父”的张瑞敏的思维无边界其一手打造的海尔的管理模式是大生产、大销
售、大服务、大文化之间的大融合与大集成构成了打破一切边界、组织、理论等条条框框局限的“大管
理”
张瑞敏的眼光总是具有战略性、超前性总是走在别人的前面


……………………

本站免费提供《海尔管理模式全集》下载，我们己经对《海尔管理模式全集》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《海尔管理模式全集》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！