当前时代提升企业管理的有效途径_(ppt 44页） 下载

当前时代提升企业管理的有效途径高级培训
内容：BPR当前时代的变化与特点
当前时代企业管理面临的问题
供应链管理与ERP系统的支撑作用
ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险
避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”
“业务流程重组”的概念与管理思想
ERP系统成功应用的效果主题索引当前时代的变化与特点时代变革
蒸汽机革命（第一次时代变革）
农业经济时代进入到工业经济时代
Internet革命（第二次时代变革）
工业经济时代进入到电子商务时代
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从“大规模生产”到“小规模定制”
从“标准化”转变为“个性化”
从“成本”优势转变为“创新”优势
从“地域”经济转变为“全球”经济
从“多元化”到建立“核心竞争力”
从工业经济到电子商务时代的变化
顾客（Customer）
竞争（Competition）
变化（Change）当前时代的主要特征当前时代企业管理面临的问题工业经济时代的规范化管理流程特点与计划体系特点：
产品标准化易生产
大规模生产易组织
市场变化慢易[来自www.管理]预测
BOM、工艺路径稳定
供应商有地域概念计划体系：
年度计划—指导
三个月滚动计划—辅助
按月计划调整—实施
计划目标：控制库存市场变化快预测难度增大
个性化需求比重不断增加生产组织难度增大
特别工程与插单生产车间作业难度增大
商品生存周期短创新工作量增大
供应商选择空间大采购参数变动大
非标产品多库存控制难度增大
市场竞争需要营销网络体系产成品库存增大当前面临的问题市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现
特别工程与插单生产导致产能下降
创新缓慢导致企业竞争力下降
供应商选择与库存控制导致成本加大
产成品在分销网络上的分布不清要么丢失商机要么导致企业巨额损失甚至破产
帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大企业经营中的风险正视个性化需求与特别工程
正视紧急任务与插单生产
增强市场预测与分析能力
快速响应市场变化与个性化需求
扩大供应商选择空间有效控制库存成本
监控产成品在营销体系上的分布规避风险
实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制如何增强企业竞争力如何有效实施“
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