这里所讲的仅是我的一家之言，希望能够对在企业管理及市场经营一线战斗的朋友们有所帮助，同时希望各位拍砖。
在讲之前我想谈一下我对知识的认识：知识的产生来源于生产实践，但知识最终的根本目的是指导并服务于生产实践，即知识的目的是用于产生价值，知识的价值是要通过实践来产生。因此学习知识要经过两种境界，第一种境界是通过书本的学习掌握知识，该步仅仅是知识的开始。第二种境界是将所学的知识勇于在实践中进行应用并加以检验，并且这也是知识最重要的一步，即产生价值的过程。学习知识必须达到上述目的。
我想如果系统的学习企业管理的知识，首先应该系统了解找范文就来 www.liushuye.com企业为什么要进行管理，企业的根本目的是什么，企业的基本职能是什么，企业管理究竟能够为什么实现企业的根本目的，否则企业管理就没有任何意义。因此如果要对企业管理有所整体性的认识，必须首先读一下彼得*德鲁克的《管理的实践》一书，其次读一下菲利普*科特勒的《市场营销管理》一书、罗宾斯的《管理学》、罗伯特*卡普兰及大卫*诺顿的《平衡积分卡》，最后学要读一下迈克尔*波特的《竞争战略》及《竞争优势》。在这几本书里面我想最难读的便是迈克尔*波特的书，虽然我看了最新版的翻译，但是其中仍有许多内容看不明白，所以今后我更要多读几遍。
管理学是一门包罗万象,容纳各个学科精髓的科学.要想完整深刻,全面的认识它,必须掌握足够多的理论知识,这样才能更好的学习管理.以下我对管理归纳的几点认识,它并不能代表整个管理体系,只是我认为在企业发展中重要的一部分.
“拥有学识和政治家的人际交往才能,你一定能成为人群中的佼佼者.”美国领导学大师华伦•本尼斯如是评价人在成功过程中的关键因素,学识在一个人成长过程中发挥重要作用这一点毋庸置疑,政治家的人际才能这点我们也不可小窥,大多数的人只能像莫扎特的竞争者安东尼 •塞里尔一样,优秀而不伟大,聪明而不卓越,特别而不唯一,究其真正原因就在于他不懂得充分运用自己的优势,不懂得人际关系的重要性.企业在管理中运用的知识很多，技术的学习,艺术的管理,如何把技术与艺术相配合,去指导显示工作决定了我们是否从一种深度,一种广度,一种高度去认识和处理各种复杂的人际关系.
圣象集团在其建立、成长合法站的历程中注重从多方面不断发展壮大自己,这并不是说它的经营、管理水平高,而是他们懂得运用自己的知识去有效经营,有方管理,这才能成功.他们创造新价值并不是依靠提出驱动企业自我更新的战略挑战,形成一套能支持协作和信任的观念和价值体系,以及培养员工的目标感、责任感.圣象无论哪一层管理人员都有一套自己的管理艺术,把圣象当作自己的家去发展,去维护,去经营,这也许就是彭鸿斌从一个外交官到企业家所具有与众不同的智慧与胆识吧!
有没有目标,会不会运筹,决定你一生能走多远找范文就来 www.liushuye.com.一名优秀的管理者可以具有不同的风格,但在不同的风格背后蕴藏着一种共同的特质—极力和促动他人.从某种意义上说,制定远大目标为企业找出了正确的前进道路,为已经联合起来的人们创造良好条件能够推动企业沿着这条路前进,而有效的激励可以保证这些人有力量战胜前进路上的障碍.在这方面,海尔以严格著称,但它清楚的知道,管理不是被动控制,而是主动进取,才意味着更高的境界.我想管理者要想实现组织和自己的管理目标,要懂得激发下属非凡的力量,不是通过控制技能将人们往正确的方面推而是通过满足人类的基本要求来达到目的,即满足人们的成就感,归属感,自尊感,让他们觉得自己得到认可,能掌握自己的命运,实现自己的理想.在处理管理者与员工关系中还应注意在碰到利益问题要懂的分配,遇到名声问题要学会分享.
