生产计划管理制度有哪些，内容要求明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，小编为大家整理了生产计划管理制度有哪些，制定这些制度的目的在于确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、生产计划管理制度之一般日程计划
第一条 制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。
第二条 每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：
1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。
2．接受订货：按照一www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。
第三条 完成报告
1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。
2．企划部要每月汇总工厂、各车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。
二、生产计划管理制度之中间日程计划
第四条 中间日程计划界定
1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。
2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。
以上是生产计划管理制度有哪些的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注企业管理！
