项目计划管理培训的内容，项目计划管理是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行，小编为大家整理了项目计划管理培训的内容，它是项目管理的规划性文件，是项目实施过程项目管理的大纲和指导，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
培训内容：
第一天：第一章 项目管理总体框架与项目经理职责
－ 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
－ 什么工作可以应用项目管理的方法？
－ 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？
1.1项目管理基础理解
* 什么是我们工作中的项目
* 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？
* 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中
1.2项目的管理环境
* 项目的主要干系人及职责
* 企业组织结构对项目的影响
1.3项目管理总体框架
以一个大家都很容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点
* 项目管理要管哪些方面？九大领域管什么？
* 项目管理三大关键环节：计划、执行、控制
* 项目管理的管理层与执行层构成与分工
* 案例：项目管理的总体管理模式
第二章 项目启动
－ 项目最初始工作中什么最重要？
－ 项目启动的任务
2.1项目启动概述
* 项目启动的关键任务
* 1、明确项目汇报关系(初始组织结构)；
* 2、项目经理的职责；
* 3、策划和制作启动文档(项目任务书)；
2.2 项目启动文档
以上是项目计划管理培训的内容的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注企业管理！
