饮料业企业管理，目前市场饮料行业的发展空间还是很大的，像饮料行业的竞争对手一般都是来自两个方面，一个是纯果汁的提炼，一个是果蔬饮料市场。下面文档介绍了饮料业企业方面的一些管理，具体分为两个部门，一是组织结构模式，二是每个岗位的工作职责 总经理职责等内容。以下这篇是关于饮料业企业管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
饮料业企业管理：
一、组织结构模式
总 经 理 经理助理
行政部经理财务部经理市场部经理 外贸部经理 人力资源部经理
行政部主管 财务部主管 市场部主管
二、工作职责 总经理职责
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。
省经理工作职责 www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html
1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。
2、 组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。
4 、根据公司总部授权决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。
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