企业用人的不同阶段，企业在各个不同的阶段用人的方式也不同，结合企业自身的特点来选择用人的风格和谋略。以下这篇是关于企业用人的不同阶段的内容分享，本文档为大家详细讲解了企业在创业期，成长期，转型期，怎样才能留住人才等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
企业用人的不同阶段：
创业期用人
在创业期老板自己就是人才，下属是执行者。创业期不适合招人才，这个时候老板要咬紧牙关选自己懂的项目，亲力亲为，最后用那些愿意跟着你做事的人，但不能抱着能够天长地久的心态。
成长期用人
经过创业期，企业中有一些管理者留下来了，便有了一定基础开始用一些方法留住人才。这个时候老板会发现，那些跟着打江 山的人担任公司的高管以后，不是创新者而仍然是执行者。此时，身为企业老板是要把做熟的事情交给他们，然后腾出精力来去开拓新的经营、新的业务。
转型期用人 www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html
转型期的企业已经有了一定的资金积累，需要在主营业务上开拓一个新的渠道，拿钱换人。此时如果用股权激励和平台激励的 方法，效果将会很明显。
怎样才能留住人才
定位：小企业和大企业不同，大企业用的是顶级人才，小企业用的不是大多是做过一点懂一点，但又不是特别优秀的人才。他们懂但是不全面，因此，小企业在对待此类人才的时候要看着用或者扶着用。
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