企业管理——管人的艺术是管心，管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单，小编为大家整理了企业管理——管人的艺术是管心，只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。
1．既要统一目标，还要统一路线
如果你郑重其事地告诉一个团队领导，团队的目标一定要统一，估计他会对你不屑一顾。这么另外一回事。
团队要想建立一个共同的目浅显的道理，恐怕没人不知道。可是，知道归知道，能不能做到，却是标，是比较容易的。既然大家走到了一起，自然是为了共同的目的而来。问题就在于，共同的目标建立后，大家却不一定能够统一“路线”。虽然条条道路通罗马，但是罗马只有一个，道路却有很多条。大家能不能选择同一条通往“罗马”的路径，还是个未知数。
路线是什么？具体到工作里面，路线就是工作方法，就是工作的方案选择。一般来说，要想完成一个项目，会有很www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html多方案可以选择。由于每个成员的工作经验和视野不同，他们在共同的目标下，所选择的有效放案就不一定相同。
有很多的创业团队在成立之初，无比团结，战斗力特别强。可是一旦企业做大了，他们就会产生分歧，严重的甚至会导致团队的破裂。那么，是什么导致了这种现象的发生？
对于大多数团队来说，目标是不会轻易改变的，但随着工作的进展，他们选择达到目标的路径却会有所改变。也就是说，他们选择达成目标的路线有了分歧。这种现象表现在企业的高层团队里面，往往就是战略的分歧。虽然大家都想把企业做大，目标仍然是统一的，但当发展战略发生了分歧的时候，这个统一的目标实际上是很难实现的。
曾经一度引起人们猜测不已的“柳倪之争”，柳传志和倪光南在一开始显然并没有目标的分歧，他们的目标是统一的，这就是都希望把联想做大做强。
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