恒大企业管理制度分析，很多人都说恒大之所以成功之处是在它的企业管理制度非常强。下面文档介绍了恒大集团从企业管理制度上去逐步详细分析等内容。以下这篇是恒大企业管理制度分析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
恒大企业管理制度分析：
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在2010年，恒大接手广州足球不久，当年的中甲联赛第四轮比赛，恒大主场2比3输给沈阳[微博]东进，输球后，李章洙接到许家印的电话，许家印说：“输球不要急，即使今年冲超不成功，明年再来就是。”
当时的恒大，完全是“摸着石头过河”，他们固然用重金请来李章洙顶替了彭伟国[微博]的位置，目标也很长远，但心里没底，所幸的是，他们挺过了最为艰难的第一年。
我强调这一细节，是因为一个企业涉足到一个新的领域，第一步总是很关键，譬如说，如果当年恒大冲超不成功，是否会让恒大的人感觉到自己走错了第一步？如果动摇，怀疑，最后“纠错”，按照这样的轨迹，恒大无法在短短4年时间内，实现从一支中甲队伍到亚洲冠军的蜕变。
不可否认，恒大的成功存在一定偶然性，但在几个关键的问题上，恒大都没有走错，尤其是在外教的选择上。竞技场的哲学很多时候就是关系于胜负，而主教练的选择则直接决定了胜负的高度。
恒大4年间两度换帅，其间也有许多不尽情面的决绝，以及因此带来的阵痛。在多年的更队生涯里，有两个故事让人记忆犹新。
2010年3月1日，恒大正式接手广州医药足球俱乐部。接手之初，恒大和广州市体育局、广州市足协有一个约定，那就是第一年的管理权仍然属于主管部门。但在接手俱乐部后的第16天，恒大向广州市体育局提出要换教练组。许家印准备用4000万元网罗一位世界级名帅。广州市足协表示反对，但他们发现恒大直接去找了广州市体育局。耐人寻味的是，广州市体育局并没有第一时间回绝恒大，给恒大留下了充分的余地。
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