富士康的管理模式，企业的管理模式与方法取决于领导者个人的阅历。下面文档介绍了富士康企业的几个方面管理以及现行管理方式的利弊分析等内容。以下这篇是富士康的管理模式的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
富士康的管理模式：
目录：
一）泰勒制基础上改进定额管理
为了对付“磨洋工”，泰勒制中把实行定额管理作为企业科学管理的首要举措。而富士康则将其进一步发展。按泰勒制要求，企业需设定一个专门制定定额的部门或机构，而在富士康，这样的机构是不存在的。
二）细化分工，操作标准化
由于泰勒提出科学管理原理时，流水线生产方式尚未世。虽涉及分工问题，但未曾那么细致，富士康采用流水线生产之后，每名员工只负责某一特定工序，甚至只负责某一动作，例如硅晶片的检验，工作期间唯一的动作就是盯住流水线上的硅晶片以检验其是否符合生产标准。
三）生产一线管理人员管理素质问题存争议
在与富士康员工交谈的过程中发现：在公司的一线生产环节不存在着领导，仅仅存在着一些所谓的“管理者”。
四）军事化管理过于严苛www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html
过于严苛的军事化管理，导致员工生活压抑。受访员工介绍，富士康的工作是典型的罚多赏少：厂牌忘带，罚：厂牌未戴正，罚；擅离人行道，罚；甚至吃饭时高声喧哗，也要罚。
二、现行管理方式的利弊分析
富士康现行管理模式对科学管理的运用仅仅局限于一些具体措施层面，而没有深入触及其管理哲学。
一）弊
1、分工过于细化，容易导致导致工作过于单调，枯燥无味。
2、富士康生产一线员工多为80末或90后，粗暴专制管理容易导致社会问题。
二）利
1、节省了管理成本
2、可以保证较高生产率，该类企业不必担心高流动率。
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