企业实施目标管理（MBO）的研究（DOC 20页） 下载

一、目标管理的由来及其涵义
管理活动源远流长它伴随着人类文明的进步而不断地向前发展并形成了专门研究管理行为和管理活动的理论体系20世纪初美国著名企业家泰罗以“泰罗制”为基础提出了科学管理的思想它的出现标志着管理作为一门学科正式诞生了管理学是一门综合性的学科它专门研究企业如何通过实施计划、组织、领导和控制等职能来实现自身的发展目标第二次世界大战以后各种管理流派层出不穷成为管理理论发展的黄金时期虽然它们各自从不同的角度论述了管理活动的原则和方法但是其目的都是为了提高企业的管理效率实现企业资产的增值这其中尤以杜拉克为代表的“目标管理”理论最为著名
1954年被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”的彼得•杜拉克（PeterErucker）提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（ManagementByObjectives简称为MBO）它是杜拉克所发明的最重要、最有影响的概念并已成为现代管理体系的重要组成部门管理大师彼得•杜拉克在其名著《管理实践》（ThePracticeofManagement）中最先提出了“目标管理”的概念这一概念在美国迅速流传其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张遂被人们广泛应用并很快为日本、西欧国家的企业所仿效尤其是在日本更是发扬光大大行其道
目标管理理论其基本内容是一种管理程序或过程它使企业中的上、下级一起协商根据企业的使命确定一定时期内（一般为一年）企业总目标由此决定上、下级的责任和分目标并把这些目标作为企业经营、评估和奖励每个部门和员工个人贡献的标准目标管理机制把管理者从繁杂的行为管理中解放出来强制计划和控制分清职责并对下属给予充分授权
目标管理的思想核心是重视成果重视人的因素企业中的每一个人都必须为着一个共同的目标做贡献朝着同一方向融成一体产生出一种整体的业绩管理者围绕目标进行管理而不是对下属行为的监控其工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标让他们靠自己的积极性去完成
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、惩罚为手段通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法由于目标管理存在着明确的工作目标因而企业对员工的考核就更加客观、公正这样也就能够大大激发员工的主观能动性提高工作效率收到事半功倍的管理效果



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