- 名称:目 标 管 理_(ppt 多页)
- 类型:目标管理
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- 更新时间:05-02 20:31:21
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- 语言:简体中文
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《目 标 管 理_(ppt 多页)》下载简介
个人和部门的责、权、利明确、具体,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。
◆通过上下沟通,使个人目标、团体目标和企业目标融为一体,促进全员参与。
◆通过授权、分权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工素质。
◆有利于个人和企业的稳定和长期发展。
◆通过上下级共同制定评价标准和目标,能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
目标管理是一种制度。
(2)目标管理是以提高绩效为目的。
(3)目标管理是以设立目标为手段。
(4)目标管理是行为科学之运用。
(5)目标管理是上下两级人员共同合作。
(6)目标管理是由工作人员完成。
(7)目标管理应规定期限、工作项目、数值评价标准,以作为执行人员努力之方向
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目标设置的方法不同——自己制定个人目标。
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目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标
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管理方式不同——自己确定工作方法
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成果评价方法不同——自我评价,自我改进
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