资本项目：指资本的输出输入，所反映的是本国和外国之间以货币表示的债权债务的变动，小编为大家整理了有效管理资本项目的方法，在国际收支统计，资本项目亦称资本账户。包括各国间股票、债券、证券等的交易，以及一国政府、居民或企业在国外的存款。分为长期资本和短期资本。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
如今的市场环境，竞争愈演愈烈，延误和错失良机的代价越来越高，这更加凸显了一流承包管理的重要性。有效管理和监督为项目提供物品和服务的承包商，对于实现资本项目的最大经济价值始终至关重要。在资本项目管理中，一方面，许多资产所有者受困于此，显得举步维艰。一些企业孤立地看待每个资本项目，单独为其定制资源，没有将各个项目团队的承包工作与企业的长期资本战略协调起来。还有些企业轻率地签订了协议，作茧自缚，选择了不当的承包模式，或是错误地判断了资本项目涉及的风险、组织资源或技能。这些失误可能导致企业错失良机，项目大幅延误，成本超支数亿美元。与此形成对照的是，少数资产所有者谙熟承包之道，因更好的项目设计、更低的成本和更少的延误而受益匪浅，从而赢得了重大的竞争优势。为了在多个项目间实现整体的效率，这些企业对工程活动实行了标准化，并且改进了程式化的承包模式，从而可以根据项目所需的特定技能和经验来考量每个项目的经济效益。同时，与那些不那么成功的同类企业相比，这些企业还想方设法强化了那些希望与其合作的承包商彼此之间的竞争，做了更为细致的风险评估。最后，这些企少还投资于人才发展，并鼓励跨职能部门的合作，以帮助自身资本项目实现最大的净现值。
因此，更要加强对资本项目管理，专注于资本项目管理技能的提升。在一些情况下，这一问题可能改变项目的经济效益。竞争加剧将加大不良决策导致的损失，使得企业更有可能作出不良决策。这些企业所采取的方式不仅能为能源和能源密集型大宗商品的供应商提供借鉴，而且也能使高科技、电信和汽车等资产密集型行业从中汲取相关经验教训。同时，这些经验教训对于开展大型基础设施项目的公共部门和私营机构以及寻求从这些项目中盈利的投资者来说也颇有裨益。在不断变化的环境中，企业在强大的压力下，为了争取一项环境改造项目所需的稀缺工程支持，而过快地采纳了一个看起来成本最低的承包模式。但是，交易敲定后，企业失去了与承包商议价的能力，先前未明确的成本开始升高。更糟糕的是，企业发现由于承包合同未包含对承包商进度延误实施的有力惩处措施，承包商一再地将最好的人员派去为企业竞争对手的项目效力。这些因素导致了数亿美元的额外成本，并使得项目延误了近一年时间。
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