如何管理老板可以直接影响你的加薪、提升和其它晋级，小编为大家整理了如何管理老板，如果老板对你不热情或想不起来你的存在，你就永远不会达到事业的颠峰。除了完成工作业绩外，你还需要确认老板清楚你所有的付出，同时构建良好的人际关系，使老板对你有好印象，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
传统上，管理被定位于“控制和命令”，管理是一条由上至下的单行线。一个好的管理者就是一个好的指挥者，“管人”自然也就成了“管手下的人”。
其实，用不着过多的提醒，你早就意识到，你不能实现良好的绩效（假定你是个有真才实学的人），你手下的人不得力固然是重要的原因，在很多时候，你的老板（传统上被定位于来管你的人）的不得力是更重要的原因。
哈佛大学终身教授、领导力问题的权威约翰·科特认为，今天的管理者必须同时处理好三种关系：与自己权力管辖范围以外的人员的关系—在缺乏常规权力的条件下力克阻力、谋求合作；与部下的关系—与各种复杂的人际关系打交道；与老板的关系—如何管理老板。
如何不动声色地运用你的权限之外的非正式权利，在企业内部营造一个能让你有效发挥才能的个人生态，在哪怕是遇到一个糟糕透顶的老板的情况下施展自己的抱负，是一个重大的但常常被忽略的管理课题。
一
不用说，在所有你要“管”的人当中，老板是最难管的。与不好管的下属相比，不好管的老板有三个显而易见的特点：一、你可以选择你的下属但不能选择你的老板；二、他不会服你管而且有完全正当的理由不服你管；三、你即使对他忍无可忍你也不能让他“下课”，当然你可以炒他的鱿鱼，但结果是你而不是他离开公司。
于是，你对他最常有的态度是私下里抱怨和“非暴力不合作”。
一旦你采取了这种态度，你就陷入了一个致命的陷阱。几乎没有人（哪怕是那些颇有正义感和责任感的人）会对你的私下抱怨怀有好感。“人至智，察己则暗；人至愚，察人则明”。即使你的抱怨有充分的理由，人们都不会觉得你高明到哪儿去。换言之，你的批评性意见不仅不能增加你的影响力，反而会降低你说话的分量。
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