领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性，小编为大家整理了重心平衡式领导力的要素，不能把领导力和地位混为一谈，要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。总裁学习网认为企业管理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这些要素可以提高其满意度并产生个人职业成功的感觉。
当下，将重心平衡式领导力各个要素付诸实践，对工作的满意度可能更高。为了帮助广大企业管理者学习和运用重心平衡的领导模式，本文将进一步探讨这一创新管理模式，谨供企业家参考。
一般来说，员工满意度高的管理者需付诸更多行动。而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。在领导模式的5个方面中，高度满意的管理者在4个方面比较重视，只是在“积极心态”这个要素上有些忽略。而在“管理精力”以及“建立关系”，这两个方面与和他人共事的关系最为密切，原因可能是因为在人际交往方面既掌握了更好的技能又具备更出色的适应能力;或者反过来说，为了应对管理很多人而发展了这些技能。与其他人相比，首席高管更有可能在工作中发现意义并获得满意感。
总裁学习网认为，首席高管和其他人之间的差别不大，原因可能在于时间的推移并不一定会使人们更加擅长发展这些技能，这些技能和任何其他技能一样，都是必须精心培养的。管理者的岁数越大，则更有可能思考并主动实践与“积极参与”和“发现意义”有关的技能。另外，岁数较大的管理者专注于“管理精力”以及“建立关系”的可能性较小，在培养人的过程中更多地发挥一般性指导作用。总体上，管理者更加倾向于在各个要素上采取行动而不是有意识地思考其重要性。然而，值得注意的是，满意度最高的管理者在“发现意义”以及“管理精力”方面进行的思考比行动更多。
管理者对克服困难更为通晓，因此，更能面对事件建立积极心态，同时也最为乐观。而在“积极心态”和“建立关系”方面的总体上，许多管理者也许可以通过关注这些领域提高其工作满意度。
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