某公司渠道管理和运营原则，渠道管理分为：选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道，小编为大家整理了某公司渠道管理和运营原则，该管理的意义在于共同谋求最大化的长远利益，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、区域划分
1、东北区：
a、所辖省份：辽宁、吉林、黑龙江；
b、辖区内重点市场：大连、沈阳、哈尔滨、齐齐哈尔、吉林、长春；
2、华北区：
a、所辖省份：北京、天津、河北、山东、河南、内蒙古；
b、辖区内重点市场：北京、天津、呼和浩特、包头、秦皇岛、张家口、石家庄、邯郸、保定、济南、洛阳、开封、郑州、临沂、青岛、淄博；
3、华西南：
a、所辖省份：湖北、山西、陕西、宁夏、青海、甘肃、四川、重庆、云南、贵川、广西；
b、辖区内重点市场：武汉、宜昌、太原、大同、临汾、西安、成都、重庆、永川、万州、南宁、桂林、柳州、昆明、贵阳、遵义；
4、华东南：
a、所辖省份：上海、江苏、安徽、江西、浙江、福建、广东、湖南；
b、辖区内重点市场：www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html上海、苏州、无锡、常州、南京、扬州、南通、连云港、徐州、淮安、淮南、安庆、合肥、蚌埠、瑞安、温州、杭州、金华、广州、珠海、深圳、泉州、厦门、南昌、九江、长沙、上饶、株州；
二、渠道开发及管理原则
1、实行代理制：
a、省级代理商
b、市级代理商
c、浙江、江西、福建三省不设省级代理；
2、代理商的资质要求及合约：
a、省级代理商：要具备合法的肉制品经营资格，有雄厚的经济和市场开发实力，有一定的冷链物流基础，有一个300吨左右低温冷藏库，要承诺每月销售量和回款率；
以上是某公司渠道管理和运营原则的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注经营管理！
