采油井区经营管理制度，采油工程是油田开采大系统中的一个处于中心地位的重要子系统，小编为大家整理了采油井区经营管理制度，采油工程面对的是不同地质条件和动态不断变化的各种类型的油藏，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、班站基本工作量分工制度：
夜班工作量：负责日常的量油取样工作和分析排查
八点工作量：负责加密井的量油取样，异常井的复查和分析工作
站长大班：负责全站总液量油量、单井液量油量、时率的分析诊断和采取措施
二、油井分析管理奖惩
1、严格执行资料录取管理规定，见（附表一）。
2、小班每天录取资料，判断油井各项指标是否正常；对产液、含水、回压、套压、温度超过规定范围内的异常井及时上报到站长，做好记录，异常井不上报的每口井扣20元。附:波动范围如下:
（1）、油井日产液量小于5吨以下时，对比前天波动超过30%时
（2）、油井日产液量为5-10吨，对比前天浮动超过20%时
（3）、油井日产液量为10吨以上，对比前天浮动超过3吨时
（4）、水井油套压变化超过1兆帕时
（5）、现场取样目测发现较大变化时
（6）、化验员化验出含水变化超过5个百分点时第一时间上报技术员。
3、站长大班分析影响油井生产主要原因，进行故障诊断，及时采取有效措施并汇报队部；不分析诊断不采取措施每口井扣20元，不上报每口井扣20元。（附件：油井故障诊断处理方法）
4、生产副队长和值班干部接到班站信息汇报后10分钟提出有效处理措施，并做好跟踪，对班站信息不反馈，每口井扣20元。
5、站长大班每天要对当天的全站液量、产量完成情况进行分析诊断，并进行措施处理，不分析处理扣20元。
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