如何从技术能手转型为管理好手，技术能手是指在某一方面的技术比较突出，小编为大家整理了如何从技术能手转型为管理好手，从技术能手转型为管理好手，需要一定的过程，那么该如何转型呢？下面小编就简单的介绍下这篇内容。
技术能手，转型为管理好手，有多大成算？在技术驱动或技术服务为主的企业，技术人员的发展空间很大，安稳者可以从技术研发、技术应用等专业持续精进，以专业立身，以应用突破，以市场支持为落脚地，这也是最务实有效的做法。不过，总有一些技术人员，希望提出单纯、沉闷的技术活，转向技术管理，甚至是公司管理，图一个前程远大，谋一个鲜活空间。这种转型，成功者不算多，而郁郁不得志者却甚多。
转型不顺利的原因，也不算复杂。技术再复杂、再多变，一旦吃准了，就可以重复使用。而管理呢，对象是人和组织，投入、过程与结果之间，有太多的不确定性，不是一个人的才智和努力就能摆平的。一个技术能手，转型为技术管理者和带头者，以下三个问题最为常见，也最容易让技术控难以把控。
1、从干活岗位到管理岗位的迷惑
手疾眼快的技术能手，最喜欢独自干活，节奏自己可把握，任务提前完成，其他同伴被摔在后面的感觉，以及每天都能充实有效地度过，如此的工作成效，肯定会带来一种踏实的安全感与成长感。
可转身到管理岗位，其他同事的水平与态度就参差不齐，自己手头有主要任务，还要腾出手来教会别人，若是同事肯干，这种指导也许还有一种成就感，若是他们三心二意或固执己见，那就会变成不愉快的命令、争吵或软对抗。心不硬、嘴不狠的王焘，估计已经招架困难了。
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