洗马桶董事长的成就，董事长洗马桶，就是德胜管理模式的智慧典范，小编为大家整理了洗马桶董事长的成就，这位董事长就是聂圣哲，德胜管理体系的创建者，平民教育事业的先行者，当代保持真性的文艺工作者，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
董事长洗马桶，并用马桶水漱口，这不是传说，而是真实的故事，这个故事在德胜公司传为美谈，在德胜网站BBS上，很多员工对董事长亲自示范洗马桶表达了敬畏和自豪之情。
当朋友向我推荐《德胜管理》，说值得一读，其实我是半信半疑的。虽然我听说过德胜公司的一些事迹，据说它们的《德胜员工手册》由内部学习资料变成管理畅销书，并重印16次。但是近年来市场上管理类书籍良莠不齐，误人子弟的书层出不穷，我对名家推荐的管理类书籍敬而远之。孰料，当我真正读完《德胜管理》，我承认自己被狠狠的击中了，我为德胜管理模式的精细化管理、人性化治理及独树一帜的企业文化而深深折服。
德胜是苏州一家从事木结构洋楼制造的公司，其实是一个传统制造行业，公司也并不出名。但就是一这家并不出名的公司，这几年吸引了成千上万的参观者、受训者，万科董事长王石也曾经带队去德胜考察。德胜管理的很多思想、制度、创新在中国企业管理界真是独一无二，闻所未闻的，比如，它们的德胜木工学校给毕业学生颁发“匠士”学位、公司不设总裁办、员工报销不用领导签字、督察官制度、1855规则、听证会制度、解聘预警制度、干部每月顶岗一天等等，尤其令我震惊的是德胜曾经为了拯救受伤的员工，不惜任何代价，甚至要拍买公司筹钱，为员工花200万治疗……这是怎样的一个公司？它是一个异类，还是一个神话？
读完《德胜管理》，你就会明白，德胜管理模式决不是“神话”。管理其实很简单，它无好与坏之分，更无强与弱之别，卓越的管理就是制度和人本的最佳结合。中国企业管理善走极端，要么将精细化管理捧作圣经，要么将人性化管理顶礼膜拜，一会儿学习西方管理，一会儿迷信中国式管理，拿来主义在企业管理中是十分普遍的现象，还有很多企业家谁都不信，就信自己的感觉和经验，把家文化复制到企业里，而且在构建管理模式时总希望一牢永逸，急功近利的思想很泛滥，而真正沉下心去认真思考精细化与人本管理的实质，努力探索两者共融共通并寻求在现实环境下开展管理实践的企业并不多见。
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