讲述公司管理与法儒道，随着企业逐渐发展，慢慢有了高层，也就是那几个并肩战斗的合作伙伴，小编为大家整理了讲述公司管理与法儒道，在公司管理方面需严格，对于每一个细节都不能妥协，是公司应该采用的管理体制，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
刚做CEO的时候，除了劳心于公司的业务方向、成长空间，也一直在思考如何把公司造就得卓尔不群。在上一代领导者的棒打教育影响下，我一直觉得严格管理，对于每一个细节都不能妥协，是公司应该采用的管理体制。
于是公司逐步建立了一整套严格的管理制度，如有员工违反，严惩不贷。比如，我们的德国总部开会迟到一分钟罚款1欧元(约等于10元人民币)，于是在上海我们也用这样的标准来执行，显然按照国情来看，中国分部的制度更严格。
类似这样的严格规定执行了一段时间后，发现苛刻的制度会造成员工流动性高，伤感情了，很多事情都不好www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html办。最尴尬的是，甚至有员工跑到我的上司那里，要求公司在CEO和几个骨干员工之间做选择题。
我反思求解，发现历史上强调严格执法的法家有“法”、“术”、“势”三派，“法”的代表人物为商鞅，讲究法的布之于民，重在执法，并轻罪重刑，以达到绝对服从的大治。
这“术”派的代表人物为申不害，强调寻名求实，陈言、授事、责功，也就是把职位和责任定义清晰，然后选人，赋予相应责任和权限，最后论功责过。
这“势”派的代表人物为慎到，强调通过利用人趋利避害的本性，设置赏、罚两柄，来达到最高领导人的权势。
韩非子把“法”、“术”、“势”三派融合，认为只有法，无术以知奸；有术无法，领导人就会受蒙蔽；而领导人只有通过赏、罚两柄达到威势后，才能有效推行“法”与“术”。
思考历史，我明白对从其他缺乏管理体制的公司投奔而来和新从大学毕业的员工来讲，“法”——也就是什么可以做，什么不可以做的“三大纪律八项注意”还是十分必要的。
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