必须要熟练掌握的七个管理分析工具,SWOT分析法可以帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,小编为大家整理了必须要熟练掌握的七个管理分析工具,PDCA循环规则可以在日积月累的渐进改善中,会有质的飞跃,取得完善每一项工作,完善自己的人生,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、SWOT分析法:
Strengths:优势
Weaknesses:劣势
Opportunities:机会
Threats:威胁
意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。
二、PDCA循环规则
Plan:制定目标与计划;
Do:任务展开,组织实施;
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;
Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
三、6W2H法
What:工作的内容和达成的目标;
Why:做这项工作的原因;
Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;
When:在什么时间、什么时间段进行工作;
Where:工作发生的地点;
Which:哪一种方法或途径;
How:用什么方法进行;
Howmuch:需要多少成本?
意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。
以上是必须要熟练掌握的七个管理分析工具的全部内容,如果您对我们的整理感到满意,请关注管理资料下载网;如果需要更多的资料,请关注经营管理!