如何向高手学收购与整合，零售业在同质化产品上基本上都有完善的产品配置，收购工业同质化产品营销推进将是非常难的，小编为大家整理了如何向高手学收购与整合，整合四大关键人才就能整合天下，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、收购产品永远是最关键的
2009年起老百姓董事长谢子龙先生就想收购安邦制药的独家专利产品银黄清肺胶囊，放入他的工业版块，安邦董事长知道这个是企业的镇厂之宝，一直就不谈单品收购，而是要整厂收购。
但是谢子龙先生还是一直没有放弃，当时安邦还没有实行控销模式，企业没有高速增长与好的现金流，没有形成持续赢利模式，因此企业整体收购就没有太好的价值，双方肯定达不成收购协议。
点评：医药行业通过10多年高速发展，零售业在同质化产品上基本上都有完善的产品配置，收购工业同质化产品营销推进将是非常难的，因为零售连锁对于同质化品类基本不在引进，目前还在向单体延伸，医药工业未来的竞争首先是产品的竞争，同质化产品创新空间越来越小。
二、有模式才能确保高增长
2010年《卖不动到畅销》作www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html者孟庆亮开始在安邦主持控销模式导入，而且非常成功，到2010年9月份双方开启了整体收购意向，到2010年12月底实现全资收购。
所谓模式一定要保证以下几点：
1、让客户觉得产品值钱并且信任企业可以持续赢利。因此我们改造了产品内外品品质及打造了盈利的样板市场。
2、有确保快速发展市场网络，9个月建立了100多个交保证金，并且现款代理商销售办事处。
3、确保现金流高速增长，10个月从200多万销售回款徘徊到签订协议时的700多万销售回款，企业没有应收账款。
4、持续赢利模式非常清晰，养猪育儿，即用普药做规模摊费用，用独家产品赢利。目前这一战略非常成功，独家高毛利产品即将过亿。
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